知识管理与技术平台建设

modi8

& P4 Y$ X* d. O0 y) h
$ V& C9 D# `9 ?9 d) |* M- `
企业智商，通过“知识管理”来提升。
- c; u& @8 u1 I- |3 G: {
知识管理的定义：在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新和应用，并回馈到知识系统內，使得个人与组织的知识得以永不间断的累积，系统的角度进行思考整合，这将成为组织的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，提升工作效率，适应市场的变迁。

技术平台建设：是企业知识管理大体系下的一个子组成部分，是企业技术管理体系MOT（Management of Technology）的一部分。

相对于企业知识管理来说，技术平台方面的知识积累建设，就是知识管理架构下的一个分支内容建设。
; I& ?6 z  I& W5 i1 C+ g
$ Z4 C5 i( ]: O+ N( f" A1 f2 }技术平台建设的一些具体技术内容，就是技术平台的内容管理和对象。是包含的关系。

: C) c2 Z% d  K/ ]  | 知识管理是整个体系。 内容管理和建设是知识管理的一个落实手段或过程。
7 j+ U& W7 V& e' g
( W; G, Y+ T* u有个误区：以为内容管理起来了，组合起来就是技术平台了； 技术内容管理起来，形成平台化了， 就是知识管理了。

把内容整合、组织起来、平台化，这些只是知识管理的一个基本步骤，是具体落实的手段。 但并不是完整的知识管理。
' V" D( h+ u3 V# b7 Q9 m" v2 d% Y
1 a) o2 I8 C9 E+ Q0 s1 W4 [
内容管理和知识管理并不是独立存在的，内容管理的目的还是为了达到知识管理。


内容管理可以看做是知识管理的一项技术。通过内容管理、技术管理等手段，建立起平台化共享的技术体系。
通常内容管理主要是对显性知识的管理。内容管理中的"内容"实质上就是任何类型的数字信息的结合体，可以是文本、图形图象、Web页面、业务文档、数据库表单、视频、声音、流程图表文件等。
+ x' f7 o/ x1 c& ]; ^
知识管理除包含内容管理之外、还有知识活动的管理、组织知识的管理、包含的业务内容更多，如：企业知识的梳理，知识和人的关联，人与人的关联以及和企业业务的融合等。 技术平台建设是其中的一个知识分支。内容建设是实现知识管理的一种过程手段，技术管理也是其中的一个手段。
  x3 U5 T6 p: X' P$ @# j
知识管理是企业提高工作效率和增加竞争力的关键。

huatuo8

知识管理，提升企业的智商。  技术平台建设是企业知识管理系统化开展的起点。

tiger

感谢分享！  企业的智商，就是体现在知识管理的水平和能力上。
$ R. n+ x0 H4 S! d! W" i- j7 d, }$ E
4 f: ?5 h* @& c, D不过，好像很多企业的领导层，关注产品开发，超过对于知识管理的认知。

Druck

技术平台建设，不仅体现企业对知识管理系统化开展， 同时也是企业对工作过程和流程的改进重视。
# {! K0 t) v/ `9 [+ ?
工作的过程改进对结果而言，是非常重要的。

heronsbill

学习

modi8

走访了不少企业，企业虽然研发有一定规模、也开发出了产品。但远未到知识管理层面，更不要说人才打造了。

格局决定了一个企业的未来。  

modi8

顶起来，看来关注到知识管理的不是很多呢。。。。

welch

技术平台建设，是企业走向规范化的开始。