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有个朋友十几年前服务于硅谷的一家EDA公司,被cadence买了,他本人没有赚到钱,不甘,蹦了出来,到一家极有希望的创业公司,结果很快又被Cadence收了回去,几年过去,跳出自己单挑,没多久又被招安,虽然他本人极不安分,属于总想扯旗上山的那种,无奈时运不济,EDA的江湖被三巨头(mentor Graphics, Cadence, Synopsys)把持,日见他的弹跳力随无情的岁月趋于萎缩,只好趴在Cadence了。他曰,在他们这个行业造反的唯一出路就是被收编,当然还要看你是否是块打手的料,否则你再抖自己的肌肉都引不起寨主的一瞥。1 a! q& ~$ x8 T& t
有一印度的哥们不信这个邪,名Ravi, 出身名门 - 据说四大创始人都来自鼎鼎大名、出了不少硅谷英雄的的伯克利。他的旗号为Berkeley Design Automation,就如同我们在北京大街上见到的“清华xxx""华清yyy”一样,让人潜意识中默然而生敬仰之情。![]()
Berkeley Design Automation的President & CEO Ravi Subramanian博士介绍FastSpice 印度朋友们的口音一般都非常重,估计Ravi是从小移民到美国,虽然略带一点由家庭带来的乡音,但是听起来非常清晰,再加上不错的口才,清晰的思路,距离一下拉近 - 是个人才。 他造反的理论依据在于以下几点: - 世界顶级半导体公司都在加大投入Mixed-signal方面的产品,否则没有出路,据说Top25的公司无一例外,并援引了TI CEO不久前在做财务报告时的宣言做例证。
- 全球的消费市场在亚洲,而这个地区的特点是你要把东西做的超级便宜,因此要想活命,就必须要把模拟、数字混合起来高度整合并能够在纳米量级的竞技场搏杀,以获得价格优势。而在纳米量级的投入成本则剧增,每次设计必须尽可能保证一次成功,否则老板会心疼地手刃了你。设计验证的环节就变得非常重要!!!
- Ravi的伯克利xxx公司在纳米竞技场有验证方面的绝活,据说领先于三大巨头(这个可以理解,我们也是在几大媒体巨头的夹缝中通过艰苦卓绝的努力一天天强壮起来的),发展成了40多个人的团队,通过据说效率超高的网络平台,远程支持遍布在全球的客户,听他忽悠说,世界顶尖的半导体公司都购买了他公司的产品FastSpice,一张PPT页面上布满了Logo,确实挺唬人,不过我的理解是 - 知名公司A在某城市的某一个研究所使用了他们的产品(也许朋友帮忙?测试?半卖半送?),于是A公司的Logo就在他的PPT上了。我不会轻易迷信他的忽悠,但有一点是服的,至少这哥们养活着40多口子人,好好地活着而且还在发展,据说今年的秋天就要在北京设点了,主要想利用高校的力量。
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我的问题抛出来了:“你公司的目标是不是也等着哪一天Cadence或Mentor来收购?”,这哥们很策略,说是这个世界正在变化,什么事情都有可能发生,不卑不亢。他从会议室走出的时候正好撞见鱼贯而入的Mentor的大部队,显然他们之间很熟,估计他经常在Mentor的Guys面前展示肌肉,有时候宿命是很难抗拒的, 毕竟造反是不容易的。2 u" `- m- d' o* f9 M
Mentor主讲者 - Joe 很猛,副总裁兼某产品部总经理,个高,需要仰视,半个小时的演讲(关于Calibre xACT 3D, 副标题“对寄生提取绝不妥协”)让我这个自认为有较强专业技术背景的从业人员彻底崩溃(上一次崩溃是博士泛函分析课考试不及格),半点都听不懂,他把我们这些肤浅得伏在水面上都飘的人当成一块砖了。![]()
Mentor Graphics公司Design-to-Silicon部门的总经理兼公司副总裁 Joe Sawicki介绍一种我听不懂,但据说非常拳头的产品 ! c% @$ F r- @1 y1 ]8 i- P: B
我没有问题,一个问题也问不出来,会议主持人出来圆场 - 也许吃饭的时候大家可以更放松地交流。* m7 W- e5 _- w( L% c5 t/ l- C
该VP主讲的产品线是刚收购来的,原公司创始人毕业于中国西安交通大学,在美国德州的一家大学任教授,利用学校充足的时间和丰富的资源扯旗上山,5年修成正果,被Mentor看中给收编。
# O) P, d# n% A人散尽,我和这位被收编的创始人,如今Mentor产品线的总监单聊了很久,问及他对印度朋友公司的看法,他说在EDA行业混很难能够自己打出一片天地,三大巨头已经瓜分了天下,你只能在他们划好的小格子里面蹦达蹦达,除非你非常非常的牛,有革命性的东西能够颠覆他们,但在目前,不存在那种环境。 |