企业核心竞争力vs业务外包

huatuo8

) y  u* x8 @1 [5 h         上世纪90年代开始，美国密歇根大学的普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院哈默尔(Cary.Hamel)提出“企业核心竞争力”概念。

2 I) u1 G, L" E6 ^% o4 y+ T" c        企业核心竞争力，又称核心能力(Core Competence)：是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力, 是组织中的累积性知识, 特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识, 并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。

# r4 F- f6 F% U" H' S0 ]        之所以企业区别出来自己的核心竞争力，是因为企业的资源无法胜任更多的来自内部、外部和激烈的竞争挑战。

" R, G9 `1 \1 Z        认识出企业的核心竞争力之后，把自有资源投入到核心竞争力上， 而其他的服务或业务可以进行外包，即outsourcing，开展资源整合。
        企业的一切行为，都是做资源整合来满足客户需求。区别核心竞争力之后，能够更好地配置资源和投入，保证整体业务目标的达成。

5 c* V5 X- E& P7 G" f# v" }        业务外包（outsourcing），也称资源外包、资源外置：是指整合企业外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力，增强企业对环境的迅速应变能力和竞争优势。

' r% T% `% O! w- T5 U0 _. Z        外包可以在全球范围内进行，最大化利用行业合理化分工的优势，最大限度地提升企业的运营效率、节约运营成本 、提高自身竞争力，也可视为一种经营管理策略。
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5 j) u: ]& n7 O; n/ i; w# Y+ r        很多企业的研发，招聘开发人员来，就是把宝都押在了招聘来的人员身上，这是一种比较狭隘的管理视角。 招聘来的成员，不仅是开发人员，很大程度上，他们要成为优秀的资源整合好手，把事情做出来。 做出质量好的事情，不一定是招聘来的人，但一定是招聘来的人完成组织的。

        从这个意义上来说，企业需要招聘更多的人才是项目管理人才，然后才是核心开发人才。因为，企业可以通过外包来实现开发的目的。

swww2212

业务外包（outsourcing），也称资源外包、资源外置：是指整合企业外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力，增强企业对环境的迅速应变能力和竞争优势。

modi8

核心竞争力，不同的企业有自己不同的定义。

$ K. a3 e& s, }* N! n( T9 O如果核心竞争力包罗一切，那就是没有核心竞争力。

tiger

真知灼见！  企业必须要善于用外包的方式，解决非核心部分占有的资源和精力。
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& x, M( Z. M% E3 P. U" H不是所有的研发技能都在公司之内，而是要用外部资源来达成目标。

welch

把握核心竞争力，只投入关键重要的部分。其他的部分通过业务外包来实现，是企业快速成长之道。

Druck

企业要区分核心竞争力。把资源用在刀刃上。

个人也要区分自己的核心竞争力，是设计能力，还是组织管理能力。 这对个人的发展也非常关键。

后青春继续传说

个人也要区分自己的核心竞争力，是设计能力，还是组织管理能力。 这对个人的发展也非常关键。这个不错！

huatuo8

识别自身的核心竞争力，非常重要。 不然很多事情都自己干，会让头绪更多更麻烦，反而做不好关键的。