|
|
EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
我司的波峰焊操作组，原本属于-个独立的波峰焊班。团队合作氛围好，工作上相互照应，由波峰焊班长统一- I, X9 W" A/ W1 w
进行管理，整体工作(包括操作技能、人思想素质、行为规范、设备的维护保养、各数据记录与监控等等)均在稳
k6 ~3 J9 ]$ b& X! d! c定中不断提升。* I1 T$ r0 z# o9 s% t2 p; r5 a
现在我司领导计划对波峰焊操作组的动向进行一个讨论:就是把波峰焊班进行分解，把每个操作员分配到每条生产
) n4 S- e* g- A. g& h3 a线进行波峰焊操作，不相干，环干预，各操作员分别由略生产线线长进行管理。这就等于将原有的波峰焊团队
6 I. {. M3 ~) h0 L. R( W0 `解散，分配人员到各条生产线了。
1 _6 T+ n9 A: I我想问的是，这样进行分解，对整体的工作发展是好是坏?操作员的工作综合性是会进步或是退步?" L% `8 f8 _* v- _6 Q; A
我本人版对波峰焊班分解的。- ~- x O* S" J& i3 h( p
现征求大家的一些意见和想法,谢谢!
" A5 F, I* t/ \8 m
+ l% k v; _1 _- h# X7 R7 u% }/ d, F9 T! b& y$ w% q
|
|
/1 
发表于 2020-5-29 15:30
收藏
淘帖
支持！
反对！
发表于 2020-5-29 15:50