您对于咨询服务或者顾问对于企业价值定位是什么呢？

fuxiaohua

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您对于咨询服务或者顾问对于企业价值定位是什么呢？

这个帖子的由来是这样的：
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' M, B! n9 V& r7 e( ~% S早上在处理我前面发的帖子（见下面的标题与连接）：

% M7 p6 Q2 J& l; N年少不知其意，知其意不再是少年！ https://www.eda365.com/thread-402084-1-1.html
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( C4 ?$ S' Y, V" h5 U1 t( I5G时代的发展，将会更加突显EMC正向设计优势https://www.eda365.com/thread-402304-1-1.html
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通过这个帖子和加上微信群中和网友互动，使我想起了之前的一个经历。

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那是在XXX公司工作时，听过IBM一位老师的讲课，她谈到不管是顾问还是咨询服务，其对于企业的意义是什么呢？（请停顿三秒，假如让你来回答这个问题，你会如何作答）

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在她的理解来看，顾问还是咨询，其真正的意义不是代替企业人员去做产品，而是协助企业人员更好地做好产品。可是环顾我们身边的企业、客户、问题求助者，事实是什么样子的呢？我看到的不少是希望能够获得直接答案（即直接代替解决问题），其实这样做很大程度上会出现成本大、时间周期长。也许大家忘了一件事情：买产品与做产品的本质区别？

而且，我一致相信违背规律的事情一定会其它方面付出一些成本或者代价。IBM老师给出的建议，我非常赞成和认同，因为这符合真正的授人以鱼不如授人以渔。后者就是灵活应用知识的能力，解决问题的思路和步骤的能力。

不妨我们静下心来回顾一下我们读书是一个什么样子。我们大家都是读书过来的人，老师并没有代替我们去读书考试把，而是帮助与协助我们如何更好地把学习学好，这才是教育目的和意义。

在我们求医之路上，医生也是给我们就诊和开药，药要不要吃下去或者如何吃下去，这后面的工作都是取决于病患自己，您说对不对？我曾遇到过，有些客户认为我付钱给了顾问或者咨询，老子就天下第一了，就以为自己是“真正的上帝”，其实在问题解决方面来看，客户这个时候也不是客户，是主要主导解决问题的人啦，是需要如何来协同解决问题的人，否则在高明的医生也无法救治不配合的病人。（大家看看一些求助的帖子，就那么点信息时，让其补充不补充，你说如何来解决其问题呢？）针对这种求助或者客户，我一般先告诉其需要补充，如果其充耳不闻的话，那么我也会置之不理。（没有人可以让每个人都喜欢或者满意，选择可以协作和满意的进行合作就够了）

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通过上述的描述，为何在工作上就看不清楚这些事情的内在关系呢？我想甚至我认为，这牵涉到什么才是真正学习的问题，也牵涉到意识和理解的问题，不同的意识和理解，产生的定位不同，行为和结果一定不同。

然后，有些人却不认为这是一个问题啦。只要当自己认识到时问题，并清楚地把XXX作为需要解决的议题时，这才叫定位清晰了。定位清晰之后，那接下来就是学什么以及如何学的问题。如何学在我的帖子中也书写几篇，真地很多人关于如何学还有改善的空间。而学什么也是去针对解决工作中什么难题，即有针对性而且一定是瞄准业务目标的，不能为了学习而学习，提高而提高（在如今社会中有不少为了KPI而KPI，把手段当做目标）？

最后，送大家一个思考题，有学习爱好的可以去思考：士兵上战场之前必须学会什么？而人进入职场必须学会什么？（不是强求的要求）

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Balata

                  

4317mjh

我觉得，企业在这个社会，存在和活动，有它的生态环境；企业服务，也是这个生态里的，一个要素。像专利申请代理，EMC摸底和整改，短期员工职业技术培训，还有PCB设计外包，高端仪器仪表租赁，各种代工厂。
4 V; g  s; O* j7 n( e- \其中企业服务，可以分为：代工服务，研发设计服务，信息服务......等。
8 o  Z* s+ ~% g3 y! n- J企业要在这个环境之中，脱颖而出，就需要运用好这些企业服务。

咨询服务和顾问，属于企业服务中的信息服务。
像我现在所处的公司，还在出于发展的初期，经验不足，其实很需要一些专家、高手来给我们指导，但是现阶段，由于资金问题，我们也不能聘请太多专家。只是在关键时候，在一些我们不熟悉的地方，希望有人能帮我们把把关，给我们出出主意。  专业的技术咨询服务，其实有望解决这一个痛点。
( f8 @, ]  J8 a" j! Q) d6 s5 i$ `要说对企业的价值定位，我认为，就是运用好了，可以使用一个合适的预算，有效提高研发的质量，项目的质量，提高项目的成功率。

并且，我觉得这种经济活动，很绿色，很环保。让专家发挥更大的价值。
我最近也在慢慢地去了解，这一块的资源，了解这个生态圈。希望和各位多多交流。

fuxiaohua

4317mjh 发表于 2020-6-29 20:00
我觉得，企业在这个社会，存在和活动，有它的生态环境；企业服务，也是这个生态里的，一个要素。像专利申请 ...

, p1 V; u6 _5 a: w) Q! a  x! U9 E首先，感谢你积极参与和回复！
" y8 t1 U/ D6 z2 x! ^在你的回复信息中谈到几个点挺好：

1） 对于企业有哪些资源可以使用（也就是建立生态的目的）

2） 生态对于企业的作用以及介绍了生态的类型

3） 关于如何利用生态的问题（也是我谈到的定位问题，即如何利用好这些资源，这是关键）。何为利用好，这就是一个需要去定义清晰的问题。对于个人来说，求助也是这个意思。如何求助也是利用好资源的问题。

所以，我之前也书写了求助有些时候比技术更重要。那么，企业在利用好生态或者技术服务时，有时候也比技术更重要，制约产品质量的在技术应用层面永远不是技术，这也是我之前帖子中谈到的问题（也有专门一帖子）。因此，如果把几个帖子的内容综合起来阅读，很多事情就关联起来了，无外乎就是哪些事情。这些事情的解决有利于技术的应用和实践。

Ankky

企业的闲人

fuxiaohua

Ankky 发表于 2020-7-1 09:13
7 i- O& k% H3 |9 L企业的闲人

怎么解读？能否说说您的故事或者高见？
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