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- 完善组织机构
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从机构设置上，考虑到便于研发项目的高效组织实施，要能扮演企业智囊的角色，可以适当的引进一些外部专家和学者为公司研发方向和具体课题把脉。
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' _, j7 H1 `1 f3 N规范机制体制
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. \! I: s* v+ F! |. z从管理制度入手，规范研发项目及研发经费的管理，细化各相关部门和具体岗位人员的职责，同时要强化激励制度，营造适合创新的氛围和土壤。 i2 E( `) I1 j, e4 M
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推动产学研合作! c! | b, I8 g4 H
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% w) t+ i9 a4 Y( w7 y/ F与国内知名高校、院所以及同行业上下游企业或者同类业务企业探索可行的产学研合作，学习别人的先进管理经验和有效做法，真正做到取长补短。4 T* d3 I+ p/ {% n+ U. ?- q
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% J+ A, d8 M+ f) g加大研发经费保障
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研发创新离不开投入，从硬件到软件，要从每年的全年预算中提供足够的经费保障，并强化规范管理，提升使用效率。
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强化知识产权和成果保护
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0 z' z8 n" Z' F6 R; a$ l从知识产权、商标品牌角度加强知识产权保护，尤其是有高价值、高含金量的成果，从权利申请到保护到维权各个层面去强化。1 x/ P! f5 I r' s" x
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$ H2 ?8 d0 s" _# K; A% K8 s4 H8 ~" J坚持开放和共享$ b! K7 ]2 f$ @
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通过开放和共享自己的优势研发资源，参与更多的课题研究，同时也为自身创造更大的价值和效益来源。. `) X# p9 W/ ?) _* s/ R
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发表于 2020-8-21 13:46
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