研发管理心得：三个阶段

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第一阶段: 对于我们这样一个创业公司来说，刚开始人不多，而且要求产品赶快上线进行第一轮验证，因此以产品灵活、响应快、研发与产品配合度高的情况就体现出来了。但这种模式是以产品快速响应用户需求为导向，对研发质量的不重视也为后来埋下了巨大的隐患。无论是代码规范性、性能的要求都缺乏足够的重视，导致后来很多代码无人能接手，很多技术瓶颈完全无法解决，最终没办法只能重构。

第二阶段: 是纯粹的直线职能制的流程化开发模式，按产品出需求、研发实现、测试验收的流程化进行的。这种模式的好处是各司其职，每个部门把自己的事做好就行，而且各部门在质量上都有提高，无论是产品的需求完整度，研发的代码和架构质量以及测试对细节的把控都有很大的提高。但也不是没有问题。这种模式对市场和用户的响应程度上就明显慢很多，而且没有人对整体项目的结果负责，产品也缺乏真正的核心功能和亮点。还有一方面是在团队协作上效率极低，相互推诿，相互攻击，不利于团结的情况时有发生，对公司整体团队氛围也影响很大。

第三阶段: 项目制度的模式，由产品发起需求，进行需求评审确定功能有价值进行研发，评估研发成本后，从各个部门调配研发、设计和测试人员资源。整个项目成员属于一个团队，每个人对自己负责的工作负责。产品做为对整体项目的结果负责，会把好最后的验收关。团队协作上的效率得到提升，大家目标一致，为了最终的项目交付积极努力工作。

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每个部门把自己的事做好就行，而且各部门在质量上都有提高，无论是产品的需求完整度，研发的代码和架构质量以及测试对细节的把控都有很大的提高。但也不是没有问题。