研发项目管理需要系统性思维

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第一、项目启动是成功的一半。启动要申请项目资源，确定项目范围，做好项目启动会议，明确项目组织结构，确定项目目标，项目目标转化为指标。

第二、制定项目计划。正确运用项目计划制定的过程、工具、方法，建立里程碑控制节点，通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排，而不是盲目的开展项目工作。实现跨部门集成效果，制定项目计划书，提前识别关键物料与长交期物料，进行充分的可采购性评估，提前启动新供应商开发、新物料认证等工作，提前进行工艺设计、试产准备等工作。必要时产品开发项目进度计划进行分级：1/2级计划、1/2/3/4级计划、周计划。制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责，项目任务如何落实——获得项目成员的承诺。

第三、监控项目计划。找到项目计划控制的关键要素和各种主要方法，高效组织项目会议，加强风险和变更管理，以确保项目可控并取得成功。实行计划的分层实施与分层控制，这是项目控制基础，控制过程采取会议加报告，用数据说话，准确了解项目的状态，通常采取的控制手段有：里程碑管理、项目成员压力与动力管理、项目报告（周/双周报、月度报告、阶段报告、里程碑报告）、质量周报（客观反映项目过程质量与工作产品质量）、项目会议（开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会）、项目问题管理、项目风险管理（风险识别、风险分析、制定风险管理计划、风险监控、风险跟踪矩阵）、变更管理（设计变更控制、计划变更管理、变更控制流程、如提出变更申请、变更分析、变更批准、变更实施和跟踪、建立设计变更控制委员会、建立设计变更影响分类标准）、监控项目成员工作负荷，其他控制手段如：项目计划测评、决策评审与例外管理、预警、非正规控制

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正确运用项目计划制定的过程、工具、方法，建立里程碑控制节点，通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排，而不是盲目的开展项目工作。实现跨部门集成效果，制定项目计划书，提前识别关键物料与长交期物料，进行充分的可采购性评估，提前启动新供应商开发、新物料认证等工作，提前进行工艺设计、试产准备等工作。必要时产品开发项目进度计划进行分级：1/2级计划、1/2/3/4级计划、周计划。制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责，项目任务如何落实——获得项目成员的承诺。