项目管理丨研发型项目管理-硬件设计

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上次分享了新产品研发项目管理的阶段划分，大家应该对研发型项目的整体框架有了一定了解。
8 L& k7 Z4 A0 e7 B; V: W新产品研发项目管理-阶段划分
⊙立项阶段
⊙总体设计阶段
2 w1 U) W* v) p* x0 y& t⊙详细设计与开发阶段
⊙小批量试产阶段
⊙产品上市阶段
7 I! ?: Y: ^& H$ u9 l4 q其中的详细设计和开发阶段是研发型项目投入资源最多的阶段，可再细分为硬件、软件、结构、测试、工艺等子计划。
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) S& I0 A  ~3 {+ @硬件设计
8 v# [. m8 d* Y+ R) d4 [" Y9 k( k二
软件设计
三
结构设计
7 C$ z9 Z" {, [/ t7 d四
测试
: l$ c" R3 D. h" {9 d2 D( Y五
+ a  m! ^6 `6 D工艺组装
. T* k9 I: ?% @* ~) l# |" K今天就详细图解下硬件设计的任务和输入输出。
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硬件设计主要是指产品的硬件电路设计，也就是俗称的线路板设计，为产品的功能实现提供了硬件基础，小的路边3元、5元的儿童玩具，大到上万的精密设备，只要是有电控部分，都需要进行硬件设计。
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. }. U* T' o% m: s: w: C7 N硬件概要方案确定
5 i0 f7 ?, ~) R8 s首先是硬件概要方案确认，通过对产品硬件进行需求分析进行产品定义，其中会涉及到新技术/新器件/新功能的研究，关键元器件的选型等。
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6 S( S8 [" Q6 R" }, P硬件电路设计
8 t/ ^% P/ e7 x3 H硬件电路是电路系统的重要组成部分，硬件电路设计是否合理直接影响电路系统的性能。硬件电路设计的一般分为原理图设计、PCB设计、工艺文件处理等几个阶段。设计过程中的每一个细节都可能成为导致设计成功与失败的关键，因此在原理图和PCB设计好后都需要经过评审，修改，再评审、定稿、发板打样。同时做好变更记录和版本管理。

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% g% Q2 f5 W# T2 p: N硬件文档编写
7 S1 L: ~- D" ?5 f( c在开发过程中常常出现产品已经拿到手，但是相关的文档可能还没有的情况。但是往往越到后期文档的作用越不容忽视。因此设计的同时也要对相关的文档作为组织过程资产，从模板、编写、发布、管理、归档等进行项目知识管理。硬件文档编写工作包括BOM制作、BOM录入、物料分析、物料采购申请、焊接申请、指导书编写等。

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2 V4 N( l4 F9 a, `$ O" N$ n0 {硬件焊接
/ Q0 n# C  g  ?% s5 g: B一般发板打样的线路板都是加急，而且会做拼板。一般3-5天，现在各大线路板厂家为了争夺客户，还有低价，24小时快出，包邮还免阻焊杂色费。


利用发板的时间，完善文档及物料的采购，确保线路板到货后物料也能悉数到位，打单领料进行焊接工作。在焊接过程发现的问题要通过焊接问题反馈单记录，并在下一版的设计中优化。
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8 r) I' h( R1 \7 e7 y0 L9 y- q硬件调试
. B& [& `- ?7 R- P2 h5 {线路板焊接好了就可以用了吗？答案是否定的。要想实现设计的所有功能在PCB板子上实现，调试环节非常关键。硬件调试既要能验证产品是否满足需求，实现功能，还要发现问题，确定可改进优化的设计。通过眼睛看，动手检查，上电后甚至要耳朵听、鼻子闻是否有异响和异味。在一系列的静态调试后要输入信号进行动态调试和指标调试。在移交测试前还需要结合程序做联调。


最后，硬件设计的任务及细节远不止这些，一切模板都只能作为参考，关键还是要结合实际情况对理论进行实践。

& Z% I; b& y/ D: u0 _( M) ?项目管理的路上我们一起前进！

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硬件电路是电路系统的重要组成部分，硬件电路设计是否合理直接影响电路系统的性能。硬件电路设计的一般分为原理图设计、PCB设计、工艺文件处理等几个阶段。设计过程中的每一个细节都可能成为导致设计成功与失败的关键，因此在原理图和PCB设计好后都需要经过评审，修改，再评审、定稿、发板打样。同时做好变更记录和版本管理。