神秘的“知识集市”是什么东东？

nkkopd

会议和培训的场景中，知识管理可以做什么？

会议和培训，是知识产生、传递、碰撞、内化的重要场合，知识管理可以发挥很大的作用，让世界因我而不同。有很多种知识管理的方法可以应用，这里给大家推荐一个很有效的方法——知识集市。

1. 为什么采取知识集市？
* w  r; z8 G9 t; T' [' L; r' x. r6 r
传统的案例分享方法，是以分享者为主角，以讲清楚优秀实践为目的。

案例分享，重点应是复制成功，规避失败，应该以听众为主角，以从优秀实践中抓取到能落地到自己工作中的行动为目的。

2. 什么是知识集市？

知识集市，顾名思义，是设立多个摊位（展台），每个摊位一个优秀实践；由听众自行决定去哪个摊位交流，吸取经验。
& p+ H$ l! z: h/ j
, ^$ k$ u7 _4 a% r/ O3 R3. 知识集市的具体过程是怎样的？
; K1 Z/ X/ \* n( I: b
知识集市分成知识广告、知识交易、知识评价三个环节（如下图）。
7 _# O& U4 |. t; W2 P, \( L% T
l 在知识广告环节，优秀实践的分享者将只有90秒的时间，向全体成员讲清楚自己的优秀实践的价值点是什么，着眼点在于它能给听众带来什么，而非自己做了什么；
1 G; ^" c" D! u. N4 k8 C' f5 U
l 在知识交易环节，每个优秀实践分享者（摊主）将站到自己的摊位前，听众自行选择去哪个摊位交流。
1）优秀实践分享者有约10分钟时间分享具体实践；
2）听众提出自己的问题，分享助手将记录到白板上；
# o% G5 P; i, ?; y% [1 n3）优秀实践分享者一一解答大家的问题。
9 P6 u6 T- C! v, W注：与会领导将作为普通的听众，去各摊位交流；
6 c0 U9 n6 E' J3 Z" ^9 B$ O- l听众可以在任何时候离开，去自己感兴趣的的摊位交流
+ N: r2 _+ p5 r( i5 z* [
) X8 v; E. h2 E: P2 z' tl 在知识评价环节，所有人都围坐成一圈。
' R7 [. T" x0 A# y1）主持人针对每个优秀实践，邀请2名听众分享：你觉得它有哪些亮点、它在哪些方面可以做得更好（建议）、我回去后会有哪些行动；
) ^$ r; j( v/ ^6 M; B2）主持人邀请每个摊主分享：哪个问题是最能打动你的（最佳提问）、你的感受和收获是什么、要做得更好，我回去后会采取哪些行动；
3）评选最受欢迎的实践：大家有两个苹果贴，贴到自己认为最好的实践上；
4）领导问题解答环节：大家针对主题，分享自己的困惑和问题，由领导分享思路/方法/故事；
4. 作为优秀实践分享者，我会前需要提前做什么？
& ^! L+ D) `5 j% O  i$ m6 b
分享者在会前需要做两件事情：
4 `2 [3 [( y1 s* E1）输出一到两页的胶片，胶片需要能讲清楚：原来的挑战是什么、做了什么、结果怎样。
2）提前思考怎样在90秒内介绍清楚自己的优秀实践更给听众带来的价值。

llbnmo

会议和培训，是知识产生、传递、碰撞、内化的重要场合，知识管理可以发挥很大的作用，让世界因我而不同。有很多种知识管理的方法可以应用，这里给大家推荐一个很有效的方法——知识集市