一篇小说中的一段，对大家学习绩效沟通也许有帮助

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以下是一篇小说中的一段，看过之后，认为是绩效沟通中的经典，现转载给大家，希望对大家能够有所帮助。

而这时，离我进入公司还不到一年的时间。于是我和一位MATRIX经理（R）之间，有了一次影响深远的谈话：
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R：公司只会留用能够给公司创造价值的人。
　　我：如果您觉得我没有给公司创造足够的价值，可以把我开除！( o  e9 t7 W. V* K
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% E! K4 |3 S6 ~( S5 AR：。。。。。我不是那个意思，你先冷静一下。
　　我：（冷静了一下）对不起，您能告诉我到底什么方面没有做好吗？  T2 P" W: t* I1 b4 a/ w
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, A7 U! W. g9 Q$ lR：（旁敲侧击的）听说你在X城，一周都不去客户的办公室和机房。( b2 i0 i1 n2 W: G
　　我：（开始出汗了）。。。。
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9 q5 v/ g6 Y# p9 f" O1 zR：听说你每周的报告上交很不及时。* K. N5 V! Q% h  y: ^6 F0 d
　　我：对不起，老板，我有些懈怠了。
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  ?3 @' r; N3 m0 }R：是不是现在的工作，让你非常轻松的就能搞定，你希望我们做些什么吗？/ V  F/ T7 J* {& h( V
　　我：是的，老板。主观上是我懈怠了；客观上上X城太小了，而且网络质量越来越好。个人的压力小了，就懈怠了。
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9 }! G) q$ u- `1 ^0 nR：那好，我再多给你一个城市，给你1个月的时间来证明你的能力吧。0 e! o4 N& m- H) W
　　我：（感激同时汗颜）谢谢老板，我不会让您失望的' R* m$ e  n0 l# ?( [7 A
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R：别这样说，出来打工，首先要对自己负责，要对得起自己！6 F: X' ~4 K# g3 T5 g# g! ~$ }9 R5 R5 e
1 R2 K  Q. ~" v! v$ q# r! T　　我：知道了，谢谢您！; g" n/ d' G* W) M1 b% W
5 B" V: T0 f- l8 N* W5 N3 ~& R  ?　　以人为本的理念，让我有了进一步的理解。首先，各级的manager在发现下属员工工作有问题时，首先想到的是自己给他的工作安排是不是有问题。其次才是去找员工本身的问题。而且，S公司的员工，永远都有直接表达自己想法的权利，而且这样的权利是会得到充分的尊重和考虑的。那时候的我，如同茅坑里的石头，又臭又硬。是S公司和很多R这样的主管，才造就了我。让我逐渐由青涩走向成熟。感谢R，也感谢S公司。而这次谈话，也成为了我在公司的第一个转折点。

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是的，各级的manager在发现下属员工工作有问题时，首先想到的是自己给他的工作安排是不是有问题。其次才是去找员工本身的问题。而且，S公司的员工，永远都有直接表达自己想法的权利，而且这样的权利是会得到充分的尊重和考虑的。那时候的我，如同茅坑里的石头，又臭又硬。