HR必知之调薪的分类与原则

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年后工作，你会经常听闻很多人为了获取高薪不断选择跳槽。其实这也对企业管理者敲响警钟，要想留住人才，就要及时合理的调薪。对于调薪工作，是企业HR部门工作的重点，而且是企业人力资源管理中非常重要的部分。那么作为企业的HR，怎么做好调薪呢?
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说起调薪，企业员工应该是最感兴趣的，但是对于企业HR可不是这样，由于担心调薪所带来的风险，这往往成为他们工作中的难点。不过好的消息是，企业中的调薪并不是经常性发生，一般情况下，企业的调薪分类主要有以下几种：

企业HR调薪的四个分类
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4 P8 A( Q, {) l2 Y7 n9 x) E9 P' E一、试用期满调薪。这个是非常容易理解的，多数的公司保留新进员工试用期的规定，一般规定是一至三个月。如果员工通过试用期的考核，就可以成为公司的正式员工，并享有所有正式员工的福利。通常员工在通过试用期的同时，公司为了给予鼓励，通常会适度的调薪，一般多为百分之三到五。

2 Y( H1 z7 m, n' M1 [# J二、特别调薪。为了使员工的薪酬水平达到外部公平、内部公平及个人公平，其种类可细分为三种：1.为达到市场薪酬水平水平所做的调整。2.为了留住核心员工所做的调整3.为符合同工同酬或最低工资标准的法规所做的调整。

三、升值调薪。所谓晋升是指员工提升其工作职务，而被指派担任主管或其它更重要的主管职务，一般在企业中员工的升值和加薪是同时发生的。同样为了体现晋升的员工其贡献度的增加，晋升时也会伴随着调薪，但其调幅通常依公司薪酬制度而定。
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晋升同样包括三种情况：1. 升等不只是职等的提升，职称都同时改变。2. 工作内容大幅变动，主要是因为负担管理的职责。3.晋升通常可遇不可求，其职缺出现系因为员工异动或组织扩编。

四、年度调薪。通常企业在年度的某个固定的月份进行例行性的年度调薪，通常此种调薪的目的是为了反映过去一年员工的绩效，故应以员工的贡献度采取功绩调薪的观念，以激励员工更佳的表现。
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; r0 t' D! ^0 `* i: C8 h- |; d5 Z通常情况下，企业的调薪都会按照上述四个分类进行，所以说企业HR可以根据上述内容进行合理的思考与安排，避免调薪给工作带来难度。那么调薪需要遵循什么样的原则呢?

调薪需遵循的四个原则
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) ^! }8 d! Q1 j: U/ m! \& ?! x7 g! l# x通常来说，企业HR在调薪的时候不仅需要需要有系统的准备工作，而且需要遵循四个原则，这对于调薪能否取得成功非常重要。

) p3 P9 h' `+ D0 c2 c一、公正竞争的原则。在进行调薪的时候，一定要遵循的原则首先就是公平竞争的原则。所谓公平就是要人人平等，当然其标准不同，要因人而异。至于竞争则很好理解，这要求企业HR在调薪时注意薪酬差距，合理的薪酬差距会激发员工的上进心。
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二、简单合法原则。所谓简单就是不要把简单的事情复杂化，其实调薪本身是一件不太复杂的事情，只要有合理的依据，依据员工的能力和业绩就可以完成这项工作。合法则要求企业遵循对应的劳动法律，不能破坏劳资双方的利益关系。
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  |  I' z; Q  Z) G# d' Y3 Q三、绩效与激励结合。这个原则可以说是很多企业在调薪时都会遵循的原则，绩效为企业调薪提供了重要的依据，这个绩效不仅是指员工的个人绩效，而且还有企业的整体绩效。显然通过合理的调薪来激励员工是非常不错的方法，这对于提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度非常有用。
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7 R( {' [" w( X/ Z四、与企业效益挂钩原则。其实这个与企业效益挂钩原则就和企业绩效有紧密关联了，这也是非常容易理解的，毕竟如果公司一直是在亏损的话，再提调薪恐怕就不太合适了。只有当企业的效益很好时，调薪才会显得更富管理效应。

以上就是企业HR在调薪的时候需要重点遵循的四个原则，基本上涵盖了调薪工作的方方面面，可以说是影响企业调薪成败的关键。
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是的，所谓晋升是指员工提升其工作职务，而被指派担任主管或其它更重要的主管职务，一般在企业中员工的升值和加薪是同时发生的。同样为了体现晋升的员工其贡献度的增加，晋升时也会伴随着调薪，但其调幅通常依公司薪酬制度而定。