知识付费和知识管理什么关系？

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知识付费，也是现在经常提到的趋势，和知识管理的关系如何啊？
吴庆海：知识付费，也是2016年共享经济火遍大江南北之后在知识服务领域的一个延伸，从大趋势上，它其实本质上反映了整个知识管理从管理向知识经营转变的这么一个过程，我觉得也是知识管理发展未来一种方式的探索，最核心的就是从知识管理到知识经营。 所以付费就相当于通过知识怎么直接变现。
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因为传统的来说，我们认为知识是通过一线业务人员创造价值的，我们知识本身不能创造价值对吧？ 但是现在通过知识经营和知识付费，知识本身就可以创造价值的，这个就太好了。
传统知识变现方式一般是专利、license等费用。如高通公司2018在专利的受益方面收入就达到了55亿美金。
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但是我觉得现在中国随着互联网的发展，在知识变现和知识付费的方面已经做了很多的探索。举个例子，就像刘融在得到APP上两款产品是吧？大概能够有33万的订阅量，整个收入能够超过6000万，这就是通过知识直接变现的一个很好的结果。
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" F' r$ x* y; {, b  y, Y+ ]' ^! ?这些探索和变化对我们企业知识管理系统有什么影响？ 我想，目前真正的知识付费在很多企业内还是不可能的，但是我们可以探索一些新的模式，比如像积分制或货币制，通过贡献、应用知识增加积分，积分可以兑换礼品，可以兑换带薪年假等各种各样的方式，一定程度上可以间接反应知识本身的价值。当然，未来如果知识能够变成整个生态圈的，可以把知识真正的付费和变现实现，就这个方向，都可以去探索。




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