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' o" H3 A$ f$ V, ^$ T) c& k5 L引言
7 y0 b3 i4 j2 K2 W2017年，小米开始开始筹备上市前的公司管理优化，从华为招募了高端HR管理岗位， 想要平移华为的职级制度到小米。顺带地，华为的IPD管理流程也开始在小米内部发酵。如今华为的职级制度只是在小米象征性实施，但IPD却着实落了下来。- ^6 ~0 h1 m/ ]- r- U% i* C; w
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最近1-2年，在各种硬件产品经理群、朋友圈分享里，总是能听到一个又一个企业管理者、基层从业者讨论IPD的声音，深圳的一些化工、生物、电子、软件公司都开始在岗位要求里明确要求具备IPD经验/能力。) L3 U, \) G, s
4 ]) c' c. K% r1 n* a+ h诚然，伴随着华为终端产品一路乘风破浪，5G产品在国际市场上取得良好的口碑，并成为中美毛衣战的首要战略点，越来越多企业管理者开始刻意地向华为学习。毕竟，又有谁不想成为年复合增长率超过15%的长寿企业呢？
9 H' H$ u/ Z1 w但是，所有企业都适合学习、引入IPD流程吗？0 c/ E, a9 G# |' H0 p+ ]
IPD是什么% J9 `$ h% [' a0 n- V' D
可能还有人没有听过IPD，我们先对概念进行解释。IPD=Integrated Product Development），意为产品集成开发
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这是IPD在视觉呈现上最显著的特征 —— 一张喇叭图，上面是决策点，下面是研发流程点。相信这张图很多学习IPD的人都有一些印象
4 V) @5 F3 H, x6 |0 K名词解释
U9 A2 A2 M0 ]4 k0 jBP：business plan，商业计划，一般只做到1经营周期3 |7 H2 s5 {! Q2 v1 u/ T4 D
Charter：可以理解为立项汇报书
) Y8 B4 T+ j: n( XDCP：Decision CheckPoint
, q, c! n+ h! Y2 R- |0 l. a/ sTR：technical review1 k" Z) b1 E% p3 b0 z% ?) b& u# P. }
EOX：end of xxx（ EOP/ EOM/EOS，分别是停止制造、销售、服务）4 w* A9 n/ F! m/ R% }
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如果看完这一张图，把几个决策点的定义和决策内容摸清楚后，就开始要把业务按照IPD教材里的各个点梳理出输入条件、输出条件、责任人、变更处理方法，把自己的业务往流程里套并开始管理，那就属于典型的“不清楚自己要去向哪里，就匆忙地定下来怎么去”了$ Z( y" f! ~! @/ B% W
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6 F' b1 v7 m# ?# g- 企业管理里，愿景、使命、战略的传达是凝聚业务团队的根本
- 企业管理者希望采用一种新的管理方法时，要提前用宣讲会、沟通会的形式与业务主管达成共识
- 基层执行单元需要明确得知管理者的管理意图，知悉今后的行为变化
- 而完成这一切的前提，是你需要回答清楚——为什么、怎么做、做什么，其中【为什么】是一切的基础
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IPD在华为如何工作* V$ q2 T$ D- X& T( v
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1 ?! Z% F: I+ h0 X2 ]% D' G8 F! i- 公司先基于自身愿景、战略目标制定战略，各业务部门结合自身业务属性进行战略解码，并拆解出战略举措、衡量目标、重点工作，列为本年度的BP
- 业务部门基于自身BP，梳理出产品/解决方案的路标，基于路标进行产品规划和开发
- 规划的开始一般先有路标，后有Charter，从此处开始走入IPD流程。IPD开发过程中，投资单元（通常为一个业务部门的决策组织）在分别的阶段对产品进行评审，决策产品go、redirect、nogo: `1 ~: Q! X( H
9 K1 m4 s5 N7 z( z& d3 ^ M! a% d5 l事实上，IPD从2002年华为花高价从IBM咨询引入，截止到今天仍然在不断刷新优化（内部已经刷新到V10.0版本），以面对持续变化的商业经营环境与自身业务模式6 r) W, [) X# { h
- M( O% P5 s7 N- H' _- J2 U综上，可以认为IPD是一个商业管理流程，负责企业战略落地过程中的产品开发投资决策。- d# f: D) C* v0 P2 p
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小结8 W) x, Y; @& k: S" R4 L0 [
一个公司要在本质上对IPD建立正确认知，是否、如何引入IPD的决策，应该由企业的经营实体如董事会、CEO等商业管理部门决策，而不是研发部门自行引入。
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发表于 2021-4-1 15:30
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