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知识体系,是快速学习、高效学习的一个法宝。
0 v2 X6 | B, D2 E8 B- 如果你不知道如何快速入门一个新领域、新业务
- 如果你面对海量知识无法把握结构,总觉得学不完
- 如果你学了很多却又觉得用不起来,无法有效调用所学/ d( z: T0 m8 T- ?! f7 y
. \% v1 N b2 f1 T! C% _ 1. 目的:明确学习目的学习目的一般包括 兴趣 和 需求 ,就像一个漏斗,能筛出你需要的内容,使你 更聚焦、更高效。
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- U$ R: L" W r' R7 v2. 输入:区分4种知识,使学习事半功倍美国心理学家、教育家布鲁姆将知识分为4类:" L2 E) l% ^5 z2 e' @# q
4 ^& x8 K7 v- [2.1 事实性知识# P. g3 Z- b4 @6 z4 R6 `/ k
【定义】独立的知识点,学习者通晓一门学科或解决某个问题所必须知道的基本要素, p; K0 B- C& H9 T$ U) q+ q# o* B
【举例】碳元素、地球半径" l/ S D$ n5 Z+ u9 K
【学习策略】认知里有这个知识即可
- }1 P) X# I8 o. ~1 Z7 D# r大脑是用来思考的,而不是用来记忆的。 H. }0 K1 A1 s: L4 s. w
信息化时代,我们不必消耗认知资源去记住某些东西,可以通过 保存 或 搜索 实现 查找。9 ?+ T) [0 T; L5 V' o7 k: q
比如我知道“地球半径”这个知识点,但不必去记住它的准确数值,需要的时候百度一下就可以了。% i' l6 U4 j8 T! r, N% V) |& n1 L
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2.2 概念性知识! `. @. t, X9 p; Q, j# W9 i0 L
【定义】较为概括性、组织性的结构化知识$ ], j- Q- g. x6 a
【举例】' z/ [+ O+ x. P& a
- 更复杂的名词概念(地球、区块链、AI)
- 理论模型(营销4P、马斯洛需求理论)
- 原则(以终为始、要事第一)7 T6 ^8 a5 a7 V- F0 R# t
【学习策略】深入学习:knowing → doing → being6 ^; B( _- O. h0 z) c
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2.3 程序性知识4 u- d4 S( L' h5 o
【定义】关于如何做某事的一套程序或步骤7 k4 @5 N1 S1 J$ }7 J" o# c
【举例】工作流程、方案产出流程、项目管理流程
0 h+ F! t% F+ W. B/ B7 M F【学习策略】自行提炼 + 结合理论 + 观察他人: b2 I$ l: N" t4 F" r0 V2 P7 V
比如我的复盘流程(如下图),就是将在工作中 总结的复盘流程(自行提炼) + PDCA(理论知识)+ 库伯学习圈(理论知识)+ 请教导师(观察他人)而产出的属于自己的关于“复盘”的方法论。“如何复盘”就是一套程序性知识。5 r5 v8 n: z& b+ k% v" x
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2.4 元认知5 \7 ^' H6 n4 l2 u
【定义】对认知的认知,即从更高层次审视自己的思想和行为:
& }9 i( ?2 h, C( Y* z: S; `很多人认为“大脑的想法就是我自己的想法”,其实,大脑只是大脑,它不是我,要从更高层次审视它,这是元认知能力的核心。4 g4 |( G& G0 }) D0 v! [
【举例】4 ?9 {+ i8 ]! p2 ?
- 反思:我为什么会产生这种思维/想法/情绪?它是对的吗?如果不对,我如何改进?
- 自知之明:知道自己的知识水平/能力水平;知道自己的长处和短处2 @7 b z& r' r4 ]0 r. _4 {% s
【学习策略】
, Z0 C2 w. r$ A: `$ r& D元认知常见的训练方法:冥想、反思、全身心投入做一件事(比如某个爱好)。9 ~5 }7 }2 O6 ]) W
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3. 处理:搭建知识体系3.1 知识体系是什么【定义】有同一目标的若干关联知识的集合
2 T& n) T# b2 I/ e) C% G【表现形式】思维导图、流程图、概念图等8 l8 x2 `# N3 a- Y9 f% q
前文已经介绍了“概念性知识”和“程序性知识”,其实它们都算是“知识体系”。
+ ^# R7 U; @* ^, A$ h# G+ A* @知识体系就像是一片森林,而每个知识点就像是一棵树木。我们可以根据一个知识点向上拓展其广度(纵览整个森林),也可以向下挖掘其深度(研究单个树木),做到“既见森林又见树木”。
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3 u3 b+ W, U ~0 t3 R7 o% N ?可私信我领取整套流程其中知识点【1.2 明确需求方的核心需求】:$ l7 L0 u" N9 H
- 向上拓展广度,那么这个知识点属于【1.需求分析】,【1.需求分析】又属于更大的一个知识体系【产品流程】,【产品流程】又属于【产品能力】…,可以不断往更高层级延申
- 向下挖掘深度,那么我们可以从表层需求、利益出发点、真正需求三个层面分析,所以【1.2 明确需求方的核心需求】这个知识点本身也是一个知识体系
, K1 j; q( A- A. K+ N: ] 3.2 为什么要搭建知识体系- 1- 有利于大脑建立更有效的突触连接 ^% Y U& `* L
每个人大脑中突触数量和连接方式不同, 所以加工信息的方法和效率都不一样。+ j6 T8 {9 x- t$ L J# r
知识体系能帮助大脑建立更有效的突触连接,使加工信息更高效。
$ l% Z) W2 [( k$ A-2- 解决信息零散导致的“信息缺失错觉”和“信息过载”
) D. Q7 @0 |2 R4 V- 信息缺失错觉:没有体系化学习可能导致 学了很多也觉得不够 ,因为学的都是一个个孤立的点,而这些点是无穷无尽的
- 信息过载:学的太多,信息量太大,记不住也不会运用7 l5 y3 E t% \/ W
-3- 针对性查漏补缺
- q, T- j @0 [, ?有了体系就有了方向,可避免在同一个知识点上打转,也可结合自身情况针对性查漏补缺,从而全方位培养能力。2 ]5 w0 M4 a: D
3.3 如何搭建知识体系① 必备的底层思维:结构化思维- l7 h1 {" S; Q5 K
如果缺失这个能力,可能无法辨别体系背后的组织逻辑、无法根据自己的实际情况优化变通。
' F( v! r$ w% _结构化思维的学习攻略可参考我之前的回答:* U; z+ s$ N$ G7 F# A. C
- 靠直觉/靠自信搭建(我们的顿悟可能只是别人的基本功)
- 完美主义,觉得框架没有搭建好、没有准备好,迟迟不进入学习(然而事实上,几乎不会存在所谓的“准备好”)
- 生搬硬套不会变通(这也是一种“偷懒”) r' }7 f) a! G
③ 搭建步骤
5 }8 V4 R! Y7 l; O0 }1、明确学习目的. `. X1 w6 p; C w& b% e: S4 `1 M1 z, b
2、通过直接经验和间接经验,搭建关于学习目的的知识体系7 Y7 m2 U g# T! b( v
· 直接经验:复盘、自行提炼
8 }% g5 [, Y8 i/ X# e6 m2 D1 q· 间接经验:请教有经验的同行/专家、在百度/知乎/专业网站搜索、阅读该领域的经典书籍
- R, U1 ^( C/ Q5 Z# N1 v3、应用、优化和循环( U1 k; W1 c% {
· 应用:前几次可以完全生搬硬套,因为一开始你无法确定是你的问题还是框架本身的问题。生搬硬套的过程中,也有助于发现实际情况的多变性和框架本身的局限性7 C4 x( S, r4 E, ~# d! ?/ ^
· 优化:通过应用,结合实际情况对体系本身提出质疑和改进* i8 C3 T. T' b$ H$ \4 j1 s
-- 理论层面上,哪些点可以优化?哪些点可以删除?是否缺失了某些关键点?和其他体系是否可联系、可整合?7 W& ]1 M. | @9 [
-- 应用层面上,适用的场景和不适用的场景分别有哪些?有没有什么注意事项? 比如我才开始学习金融时,通过《货币金融学》就了解了金融领域的知识体系,其本质就是:使资金从低效流向高效。从此,当我再深入学习股票、基金、P2P等,我知道它们的内核是什么,不会再有“迷失在知识的海洋里”这种无助的感觉。
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! {# v6 E- v; `; l3 F" m8 E) D+ E4. 输出:将知识转化为能力,不断更新知识体系光说不练没有意义,根据学习金字塔,主动学习一定要讨论/复述、应用、转教…& ?( ?' m; Z0 z. s5 V) m
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以后我再分享关于输出这方面的方法论,比如:7 _! z- ^% e& e3 s
- 如何阅读,才能将一本书读出万元线下培训课的效果
- 如何制作读书笔记,才能使吸收最大化
- 如何更好地坚持,成就更好的自己
9 ` V0 H% W3 H& k8 k/ Z, G8 I" d 为了防止走丢,记得 关注我 哦~
# Q9 S5 h! ?% `( g6 L: U5 k5. 重磅:工作中的知识体系
& |# u! ]" Y1 d5 o& n5.1 基于工作流程的知识体系按工作流程搭建知识体系,是大多数人最容易掌握的知识体系。
+ B! P8 j3 m5 d) r$ v% i, F此体系要求从日常工作流程中做更高层次的抽象,使其更加普适化。/ R7 \+ b% u5 G' L: e# s
比如上文中我举例的“产品流程”,就是我整理的基于工作流程的知识体系。此体系来源于一个个实际的需求,经过高层次抽象后,此体系同样适用于其他需求。就算我跳槽或者切换业务,这个体系依然适用,使我每次都能快速上手新业务。' G" \6 ]& j& e0 w F
基于此体系,我也可以更加有针对性地查漏补缺,比如体系中有一个点是“竞品分析”,我可以通过产品经理社区、相关书籍等渠道学习如何做好竞品分析,再结合自己的实践,不断完善我的知识体系。
( a" A0 B* C' h6 v) C% `' i5.2 基于业务领域的知识体系就产品经理而言,业务领域的知识体系包含两大类:1)产品相关,2)业务相关) @3 f% ~5 c1 U* @+ a, s
对于其他职业,同样可以找到基于业务领域的知识体系。7 s9 M5 F; O- o" S: C h
可以询问专家、查阅相关书籍等,前文搭建知识体系时已有详细说明,此处不再赘述。2 T! f6 ^5 b0 v* f4 f8 Z* ]
5.3 基于职业目标的能力体系能力体系基于前两种知识体系,补充了个人素质、通用能力等相关部分(比如性格特征、思维能力、沟通能力)。
# I0 v1 ~) d \- V ~两种职业能力体系:
3 k6 m- z: l. p, I" Z6 W(1)立足当下:针对当前职位,根据职位要求构建能力体系(比如跳槽或转行时就迫切需要此体系)8 c+ V6 k! Y2 u
(2)面向未来:随着目标职位改变或者职位晋升,逐步优化能力体系,使其更完整、更具备迁移性 能力体系可以通过以下渠道获取:公司对当前职位的要求、招聘信息、咨询等。, R1 F# L, X8 S) B1 I1 J
: F, L) B1 V4 `5 W6 {& h! @有了能力体系,就有了方向,可以针对各个能力项制定提能计划。
3 A2 z' i- K! N8 W比如我以前为了入行产品经理,就从 工具运用、产品流程、通用能力、行业认知 4个方面去着手:+ p" x& k- {! P/ F* O1 H* a
- 工具运用:Axure、PPT、Excel、Word、Xmind、UML
- 产品流程:需求采集、需求分析、需求策划、项目管理、需求上线、迭代优化
- 通用能力:学习能力、思维能力、时间管理、决策能力、创新能力、沟通能力、职场素养、自驱力
- 行业认知:搭建行业/业务的知识体系、行业历史及现状研究、持续跟进行业动态、建立前瞻性+ I; l5 v4 _& |+ ~# C
有了体系,就再细化到看什么书、学什么课,落实到最终的行动。
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