华为IPD大事记

embnn · 发表于 2021-5-12 09:36

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IPD(集成产品开发)项目即将全面推行！为了这一天，华为人已经付出了两年的努力。今年将有３０％的项目完全启用ＩＰＤ，７０％的项目部分启用；明年将１００％实施。

   ＩＰＤ对华为意味着什么？
   任总曾说过：“ＩＰＤ关系到公司未来的生存与发展，各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”
   ＩＰＤ就是通过建立客户需求驱动的集成产品开发流程，借助一个规范高效的运作体系，使我们加快对市场的反应速度，用更少的时间和成本，研发出稳定的、可生产的、可维护的、符合客户需求的产品。
   企业就是一条端到端的流程，从市场来信息，到市场去产品。流程作为企业的命脉，只有脉络通畅，人流、物流、资金流、信息流才能高效地在这个管道体系中运转，新陈代谢才得以周而复始，生命活力才得以源源不断。

   ＩＰＤ已经做了什么？
   ＩＰＤ项目分为“关注”、“发明”及“推行”三个阶段。
   “关注”阶段从１９９９年３月份启动。在这一阶段里，ＩＰＤ项目组通过研讨、访谈、问卷调查等方式，对公司产品开发的现状进行了全面的诊断，对诊断结果进行了全面总结，提出了改进建议；同时，为了使大家从思想上认识到变革的必要性，做好心理准备，ＩＰＤ项目组组织开展了大量的宣传、培训等“松土”性工作。
   “发明”阶段于２０００年３月初启动。在这一阶段里，ＩＰＤ项目主要从结构化流程、跨部门考评、项目管理、系统工程、市场需求、ＩＴ支撑体系建设等方面深入开展了的业务优化改进工作。为了对ＩＰＤ流程的可操作性进行验证，在ＩＢＭ顾问引导下启动了两个试点项目。
   ＩＰＤ试点项目＃１于２０００年５月１９日开工，经历了概念、计划、开发、验证及发布五个阶段，２００１年４月２８日正式向市场进行产品发布，５月４日达到规模供货点。与以往项目相比，ＰＤＴ＃１在项目管理、跨部门团队、市场需求、系统工程等方面取得了较明显的进步，项目计划偏差率小于５％，为下阶段的推广积累了宝贵的经验。

   ＩＰＤ将要做些什么？
   ＩＰＤ推行工作将分三个阶段展开。２００１年下半年是ＩＰＤ推行的第一阶段，在这一阶段结束的时候将会有３０％的项目完全按ＩＰＤ流程运作，其余７０％的项目部分实施ＩＰＤ。从２００２年开始的下一个推行阶段内，华为１００％的新产品开发项目将按ＩＰＤ流程运作。
   目前正处于推行的第一阶段Ｗａｖｅ１，包括ＩＰＤ核心流程、ＩＰＤ管理体系、ＰＤＭ、３０％推行等７个子项目。我们的主要精力将放在ＩＰＤ与各功能部门工作的融合上，同时关注支撑ＩＰＤ运作的市场、财务、跨部门考评等项目。在Ｗａｖｅ１阶段，要把ＩＰＤ核心流程的执行与华为的实际操作结合起来，把具体的流程活动、要素和模板纳入功能部门日常的工作中去；通过更多的实践，采用梯队培训的方式，使团队的技能不断优化和提升，经验不断积累、传递、共享；并在实践中进一步优化ＩＰＤ流程和模板，并建立持续改进的反馈环。

   ＩＰＤ的全面推行需要什么？
   全面推行的成功，需要大家的信任、责任和支持。
   各级相关部门要加强责任意识，特别是各级部门主管要带头承担起责任。任总曾明确指出：“不要把ＩＰＤ行为变成研发部门的行为，ＩＰＤ是全流程的行为，各个部门都要走到ＩＰＤ里来。”ＩＰＤ作为流程重整，必然对一些周边的支撑流程、组织、资源管理调配等产生配套需求。因此各级相关部门及主管要充分认识到ＩＰＤ项目带来的各种变化对公司生存发展的重要意义，对变革在各部门所产生的需求要及时响应，有效配合。
   变革必然伴随着阵痛。在这个推行过程中，会给一些原来的习惯做法带来冲击，也会使一些业务受到影响，甚至从短期上看绩效还略微的下降；但公司对此是有心理准备的。因为从长远看，我们对成效是很有信心的。公司对ＩＰＤ的推行是坚决的，而且一定要成功。
   为了让各相关部门更好地加入到ＩＰＤ推行工作中来，一方面，公司对各级部门及其主管在ＩＰＤ相关活动中的角色给出了明确的职责定义和严格的考核制度，任何逃避都是行不通的；另一方面，项目组也通过各功能部门针对性地开展形式多样的沟通、宣传和培训活动，促进对推行的了解，增长工作的技能，提高配合的效率。希望各相关部门和员工要以一种搏击生存危机的紧迫感和成就美好愿景的激情，投入到ＩＰＤ、ＩＳＣ带动起来的一系列流程为主导、跨越部门的新思维和新行为的活动中去。

   冬天到了，只有那些血液循环良好的生命才能渡过严酷的冬天。而那些血流不畅的肌体，或局部肌体，就会患冻伤，会坏死。ＩＰＤ就是一次对血管的疏通。我们将通过理疗和锻炼，增强我们的御寒能力，渡过严冬，迎接春天的到来。

turth · 发表于 2021-5-12 10:43

没错，各级相关部门要加强责任意识，特别是各级部门主管要带头承担起责任。任总曾明确指出：“不要把ＩＰＤ行为变成研发部门的行为，ＩＰＤ是全流程的行为，各个部门都要走到ＩＰＤ里来。”ＩＰＤ作为流程重整，必然对一些周边的支撑流程、组织、资源管理调配等产生配套需求。因此各级相关部门及主管要充分认识到ＩＰＤ项目带来的各种变化对公司生存发展的重要意义，对变革在各部门所产生的需求要及时响应，有效配合。

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