找回密码
 注册
关于网站域名变更的通知
查看: 737|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

绩效考核的10个简单原则

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2021-6-29 14:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

EDA365欢迎您登录!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
人力小帮手: F/ X# y8 Q  C+ a

: {3 `' c9 Z- {1 d0 r: \! ~各个业务和项目团队正在如火如荼的推动半年绩效评价工作,面对“烧脑”的制度、流程和指引,人事行政部梳理出10个简单的原则,帮您驾驭可能遇到的困难和疑惑。; @4 c% i" |4 }$ K% g
2 `! m6 d& J  A" n* V+ g: d
1 {, F+ L7 A& }6 B1 e/ v
#01
0 x3 X0 `' v1 D/ o0 Q- w: i* k4 U$ O7 w2 S9 d
关于目的% V) X( t' D8 p( @7 v0 B

) P' p+ F3 x6 J% V; N  f考核的目的既有对员工进行评估,也有促进员工的能力发展,根本在于持续提升员工和组织的绩效水平。
+ B8 t+ W, A# E( C' }2 i& P/ Q0 `1 I. m4 B* i* e
! y4 V- U" ?5 ?- g
#02
# Q" a+ E# j( n$ j0 V$ ]
1 u) n" w1 L' S: R7 B3 c$ U& y7 B关于定义
( x6 a3 Y( C4 f5 V. s' W' x" G4 B1 N" {6 G5 A
考核不是对员工的全面评价,而是对员工在特定考核期内、同类型可比人群中的岗位贡献度进行评价。
5 F0 `7 e- e2 f) |( s- m$ K  t% V6 S2 x# x! U+ G7 ]" A6 f
#03
1 h5 {/ X4 d  t7 W& d4 @
! g# K" j' [( Q关于方法
" Q# u! v3 ^9 m; u1 L5 ~! q" Y
2 ]! U* x. h; |( w, O强制分布是赛马机制,不仅要与岗位目标比,还要与同类型人群比、与竞争对手比。既要看绝对值,更要看相对值。1 M2 o: K! M# r0 e* L, K

" b; A1 v- m, y* \. s8 w#04
3 D+ M' _* t% X
! E) V, C4 y/ G8 ]& _% \7 P' _不同层级有区分" n& r/ P( P1 z6 e. d) [7 ?: j
! x1 F1 `& G2 G5 S* }5 _- z3 h
职级越高,对绩效层次和绩效水平的要求就越高。. m1 l# Y7 B  h
! @  N2 U" w. N8 `
#05
8 \' G, s1 k- J. ~! Z2 k6 W) Q! y
4 G" b5 z* B0 }0 y5 l( J. s同岗同级有倾斜; s# a; b9 g" d% d, {- f' p
# {8 |0 O3 w) {1 Y+ \
同岗位的要向低职级人员倾斜;同职级的要向承担岗位职责较大的人员倾斜。
* R+ v: v2 s# q' A( I6 l; Q
9 b1 w2 S* o2 J( l#06
: K7 b  K4 e, V  N* s
, ]) R% ]8 z- G  I, {& p3 m基于三个维度2 Y8 L: m) \& p7 n1 Y4 B0 C+ O
, X( b$ r. @% d+ I- T" K
关注业务贡献、组织贡献和竞争力贡献,不要根据整体印象进行评价,避免个人偏好带来的误差。& j9 k  K; B: W) ]9 p) Y# V( f

8 a& Y2 G/ d( p7 Z( h#07
. i+ R% P  v  w
" W, d# f  t; O探寻本质原因
/ I1 W) `5 Z; q6 `5 K7 [" y. @( D+ X0 R
看到绩效偏差背后的真正原因,不要忽视或放大环境因素对个人绩效的影响。7 g6 [1 D2 }2 g) _2 d1 O2 K1 u

) u* j% S6 P" j* ]8 ^& u$ {#08. W$ Q3 G0 t* t; u, ]5 m; ~

' A5 I0 F& j; ~' r# f4 k只对事不对人+ P8 K& P& p8 g. E" b6 U
1 X/ R8 p) j3 j  o7 \4 T
坚持行为事例原则,不要用“凭感觉”、“扣帽子” 的方式讨论绩效结果,要言之有物、言之有理、言之有据。+ o; [/ R8 e, w1 v: B1 A
( a: b" X  m; T+ a
# A& y3 c( `# `/ \- Y+ j# a( i
#099 U  I7 K) m+ [) s( T9 W
7 n2 ]2 r7 v4 g$ A1 V
以业绩论英雄
7 w* W9 T* D6 q9 d
# b# L. p) i5 M: i坚持结果导向原则,不讲苦劳、潜力或态度。功劳和苦劳是亲兄弟,工作实干才有业绩,有业绩必然源于实干。对功劳的表彰,就是对苦劳的肯定。5 l, h1 `( d7 [
& Y1 a7 k; q0 b4 i$ @
#10
% v# C& m( G% ^% f4 j  Y, T& `4 o( d3 e2 k, f
高频沟通见成效9 e3 i  D6 M2 M% ^5 n7 J" ?1 ^  u

0 y1 @0 C  @$ n- D9 u5 W* ?美国某公司调研结果显示,顶级经理往往每月至少在每个下属身上投入20分钟的绩效沟通时间。高频的上下级沟通是降低目标与执行偏差的重要方法。
  • TA的每日心情
    开心
    2019-11-21 15:51
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

    2#
    发表于 2021-6-29 15:09 | 只看该作者
    考核的目的既有对员工进行评估,也有促进员工的能力发展,根本在于持续提升员工和组织的绩效水平。

    该用户从未签到

    3#
    发表于 2021-6-29 15:29 | 只看该作者
    考核不是对员工的全面评价,而是对员工在特定考核期内、同类型可比人群中的岗位贡献度进行评价。

    该用户从未签到

    4#
    发表于 2021-6-29 15:30 | 只看该作者
    职级越高,对绩效层次和绩效水平的要求就越高。
  • TA的每日心情
    开心
    2025-7-9 15:15
  • 签到天数: 1128 天

    [LV.10]以坛为家III

    5#
    发表于 2021-7-7 16:15 | 只看该作者
    蟹蟹分享,很有深度和专业性蛮强,很有指导和实用性,学习了

    该用户从未签到

    6#
    发表于 2021-7-8 10:44 | 只看该作者
    666666666666666

    该用户从未签到

    7#
    发表于 2021-7-8 16:47 | 只看该作者
    666666666666666666
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

    本版积分规则

    关闭

    推荐内容上一条 /1 下一条

    EDA365公众号

    关于我们|手机版|EDA365电子论坛网 ( 粤ICP备18020198号-1 )

    GMT+8, 2025-7-9 23:14 , Processed in 0.125000 second(s), 23 queries , Gzip On.

    深圳市墨知创新科技有限公司

    地址:深圳市南山区科技生态园2栋A座805 电话:19926409050

    快速回复 返回顶部 返回列表