TA的每日心情 | 开心 2020-8-4 15:07 |
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什么是DFM?什么是DFMX ?,这种理论性的东西到底有没有用?如果有用,如何落地呢?
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刚接触DFM理念一般都会有这样的疑问,感觉是种虚无缥缈的概念,可有可无,在实际设计中好像也用不到,本篇短文即针对以上疑问稍作阐述(抛砖引玉)。4 ], {+ n( T( W% p
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中文简称:基于制造和装配的产品设计: ]& x# I& t9 x$ t8 u
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作为一种结构设计 / 产品设计的指导理论,DFM并非空泛的说教,而是一种指导量产型产品设计的有力的方法论(如非量产设计,请忽略此理论,徒增烦恼)。6 f! o ?/ ~3 Q3 }, x$ s
3 ~: p4 U( H4 T, @, Z3 @$ q( n0 Y设计者只有在真正意义上掌握并应用了DFM,设计者才能实现从单纯绘图人员到产品设计工程师的角色跃迁。: I3 p( ]6 H; l
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DFM的核心思想有如下几点,也是如何应用和落地的关键点:* m/ @2 |; k8 L; m
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. C f/ T$ _: F, D7 \3 f! i+ kDFM理念最早在1977年由美国Geoff.Boothroy教授提出, 理论简单讲,即在产品开发过程中,在满足产品功能、外观和可靠性的前提下,同时考虑产品的可制造性及可量产装配工艺性,从而做到以最低的成本,最短的时间,最高的质量完成产品设计。 后期,有人有添加了可测试性的要求(Test).* a0 L/ X% m7 ~. G% D7 B& J# K
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理念的核心在于并行工程思想(并行工程,即集成的并行的设计产品及相关过程的系统工程方法)
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: l! `& t& F1 |传统开发流程为单线程开发流程,即设计→制造→生产,如果后续环节出现问题,再返还至上一环节修改,会出现多次循环修改过程。6 j! Y$ v4 {+ T$ K
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传统流程
" b7 S/ ?8 T7 wDFM概念引入了并行工程理念,主要包含两个实施方向:) x& G: {0 |! S& ]7 d9 h7 {; R- @
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1. 设计师层面:工程师运用交叉学科的设计手法来设计产品;
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2. 团队协作层面:制造部门、生产部门、测试部门乃至其他职能团队提前介入PLM流程(设计阶段)。; k! g' Q# P. I7 {
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DFM设计流程, T$ `5 e" U' o% I$ {7 q7 K; n6 ^
由上图可见, DFM主要的作用是减少了设计修改的次数,并将产品问题控制在设计阶段,根据量产产品问题修正成本1:10:100理论, 这种问题预先解决的方法会节约很大成本。
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DFM的作用
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DFM的实施细节(理论落地):
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如前文所诉,主要从两个方面入手:①. 从设计师/工程师个人知识技能积累入手,即主设计人员要拥有综合的、跨产品生命周期的、专业的知识体系,并在设计中务实的应用这些知识来完成设计,尽量做到一次把事情做对(当然,这个对是综合衡量的结果)。 ②. 团队协作。 产品PLM流程中后期的团队提前介入审核指正设计,比如模具制造团队提出制造DFM报告,工艺团队提出组装DFM报告,等等。 c4 K& ~5 E* x* Y$ c) Y
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实际设计中DFM设计技巧:, u0 ?& }" ] ~' P8 K# O
" g% y! t8 C! v" W⑴. 减少零件数量。(KISS原则) Keep it simple,stupid.( Z8 W' F9 g, f3 p% |
0 _" O5 |4 ]2 L* k" N! Q⑵. 设计 DVT阶段及时引入 CAE软件分析来指正设计。: T6 B* g) Y( }4 t7 n3 C& K
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⑶. 模块化设计理念,最好形成自己的标准化模块。
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⑷. 避免过设计,(节约成本最佳途径)
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% |4 H& w. [& O: ^7 R5 v9 _) ]- q⑸. 尽量使用标准件,及市场上现有的原材料。
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$ b) L& {0 p3 b; I6 ?" ~5 c: V6 ^⑹. 产品整体设计时一定要考虑好组装工艺、工序及手法。如有疑问,及时同生产部门沟通。
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⑺. 在满足功能的前提下,尽量采用宽松的公差要求,并做关键组件公差分析。
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7 M/ n! C. a5 _6 q) r⑻. 严格按照设计Check List指导设计。 (个人会出错,文件不会出错)6 b0 y. ]4 p1 ^" j0 P" ?( M
( B4 Y* z/ O* Y0 [4 n! [ K这里稍做介绍,具体设计点还很多,各种途径都有详细的描述,但重点还是工程知识的日常积累。 条条大路通罗马,DFM设计方法能指引那条最近的路途。 |
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