团队精神及团队合作的重要性

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怎样才能使企业具备有强大的团队协作能力？

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" N$ S% Z8 ?1 N% P& A第一、优秀的团队强调是优势互补、相互协作
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; {$ W7 z& O) O5 O不少企业管理者对优秀的团队有一个误解，认为凡是优秀的团队，其内部的每个成员都应该是最优秀的。其实并非如此，优秀的团队强调的是优势互补，相互协作，产生良好的化学反应，而不一定要求每个人都是最优秀的。如果团队成员之间没有良好的化学反应，即使这个团队的成员个个都是英雄，也难以成就大业，管理者要重视打造团队之间的协作性，发挥团队威力的重中之重。
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  b1 _. n" k7 l* v第二、让每个员工都融入团队中，彼此互相配合


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通用电话电子公司的董事长查尔斯.李曾经说过：“最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛。”身为企业管理者，应当想办法把每个员工都融入团队，并且让员工之间，员工与领导之间默契的配合，这样的团队才能所向披靡。领导可以很优秀，但不可逞匹夫之勇，瞧不起员工，就像飞人乔丹说的那样：“没有斯科特.皮蓬，他成不了最伟大的球员，是他将我推向了这个位置。”乔丹之所以能帮助公牛队实现两次三连冠，就是因为他们重视让每个队员融入团队中，彼此之间分工明确，各司其职，默契配合产生了成倍的战斗力。

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2 n& d# d: b# x6 j+ N/ k第三、跨越“部门墙”，让企业各部门之间实现大团结
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每个部门都是一个小团队，企业是一个大团队。然而，不少中层管理者只重视自己的小团队建设，却忽视整个公司大团队的建设，也是说各个部门，各自为战，甚至互相拆台，孰不知这是企业发展的大忌。

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松下幸之助曾说过：“员工与管理者是公司企业车上的两个轮子，只有当当车上两个轮子处于协调，均衡状态的时候，我们才能够真正的得以生存，发展和繁荣。”事实上，公司的各个部门都是互相支持，并驾齐驱的轮子。在推动公司前进的过程中，少了哪个部门，企业都无法正常运营下去，因此部门之间应当相互优势互补，互通有无，这是加强进一步合作的最佳途径。



个人如何更好的融入团队
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7 j! O" y3 ]" ]学习团队的积极品质


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$ q$ I& h! P- w8 `4 i+ U　　团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。
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要时常检查自己的缺点

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　　团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。所以要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。虽然这做起来很难，但这更能为你赢得理解和帮助。

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要让大家喜欢你


1 R# K( S/ t' i- ^　　要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗?
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) q8 e: x0 K$ [要保持足够的谦虚
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+ J7 B$ x+ _. [( D9 C　　任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。
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' V, e, e2 B; |9 x) C4 Q　　团队是一个整体，不能靠每个员工进行单打独斗，要始终牢记团队的最终效用取决于团队中效率最低的环节。进行合理分工是预防瓶颈发生的前提，而建立高效的沟通机制则是发现瓶颈的有效方法。当瓶颈环节出现后要尽团队最大力量去发挥其效用，而当瓶颈发生变化时需及时做出调整，才能加强团队的协作能力。

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通用电话电子公司的董事长查尔斯.李曾经说过：“最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛。”身为企业管理者，应当想办法把每个员工都融入团队，并且让员工之间，员工与领导之间默契的配合，这样的团队才能所向披靡。领导可以很优秀，但不可逞匹夫之勇，瞧不起员工，就像飞人乔丹说的那样：“没有斯科特.皮蓬，他成不了最伟大的球员，是他将我推向了这个位置。”乔丹之所以能帮助公牛队实现两次三连冠，就是因为他们重视让每个队员融入团队中，彼此之间分工明确，各司其职，默契配合产生了成倍的战斗力。

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每个部门都是一个小团队，企业是一个大团队。然而，不少中层管理者只重视自己的小团队建设，却忽视整个公司大团队的建设，也是说各个部门，各自为战，甚至互相拆台，孰不知这是企业发展的大忌。

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团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。