再谈IPD与APQP，"和" 与 "不同"

nolita

再谈IPD与APQP，"和" 与 "不同"

wuhoou

目的
( _* n. \" n- p" y; R# u# `
APQP的前身是福特汽车的AQP(Advanced Quality Planning)。1980年代初期，福特汽车使用AQP流程来帮助供应商提高产品开发质量。由于效果不错，AQP的成功经验随即在美国其他OEM得到推广使用。
我们知道在汽车行业，一家供应商往往对应多家主机厂，如果每家主机厂都搞一套自己的AQP，那么供应商就会疲于应对，导致混乱。为了规范行业要求，1994年美国三大汽车公司福特、通用、克莱斯勒共同发布了第一版APQP流程。
: L; L2 {6 U' t3 N2 t+ `在其第二版的描述中，明确指出：
本手册的目的在于将克莱斯勒,福特和通用汽车联合开发的产品质量策划与控制计划指南,传达给组织(内部和外部)和供应商。本手册提供了生成产品质量策划的指南,支持开发使顾客满意的产品和服务。
按手册提出的，使用APQP好处：
1、降低产品质量策划的复杂性，实际就是给出一种产品质量策划的指导，让供应商按这个操作就好，降低学习和自己摸索的复杂性；
2更好与供应商进行沟通，因为使用相同的管理工具，沟通起来更加容易理解，2者的管理体系和计划更容易进行衔接。
% @# t$ w& N0 z( D1、产品开发（创新）是投资行为，是在有限时间内，把钱变成更多钱；
2 o" l0 l* w3 Z* Y; c' I7 B2、产品开发（创新）目标就是,多、快、好、省 的推出产品；
所以，从目的角度还是有巨大差异的。当然，由于目的不一致，需要涵盖的内容就有区别了

crime

核心思想
5 X" L& M& n$ R- y9 _; B' D
6 b8 s! q; T% P" \5 C" ^* ]% c首先看IPD的核心思想：

产品开发是投资行为
. K4 z$ t6 z! a. e" \基于市场的创新
7 _' I2 y' J6 p/ c基于平台规划和开发
技术与产品异步开发模式
结构化的并行开发流程
研发是一项公司行为，跨部门协同
产品线与能力线并重，职业化人才建设
% `3 U% h+ r) ~3 W持续改进
再来看APQP:
1、预防为主

这个也好理解，质量管理核心就是预防，事前预防胜于事后救火，这是质量管理相关体系的共同的核心。提出，相关工具的应用，如 FMEA、防错、SPC应用。
" P. D2 V7 f& t3 D3 K" T5 O. r


% S# f! f8 a' }- @2、持续改进PDCA
4 Y4 H/ `9 b- _4 {/ b+ D& T
, s3 j# X% L) Q) @7 o8 SFMEA、控制计划、SPC应用，包括APQP本身就是支撑整个P的。
; N- r" j1 G7 A- ^" f


3、跨职能团队
( _( G2 d2 y2 }$ h, _2 N% l; o
强调合理有效的小组来共同完成
7 R5 o- e4 R# Q' A
4 \/ N' u1 ?3 G: ]* _( W

- _9 A/ d6 c$ [4、关注顾客
) [- E5 @2 T2 _0 |- P
致力于客户满意，同时强调一级顾客的参与

  G2 r) P2 a8 O1 n
5 Z' v3 m" m7 d- m. Q# w: a
1 j9 m3 l$ W  c1 Z' e. c2 Z+ ^! ?: b5、不仅仅关注产品质量，还考虑效率、成本、时间
5 e; h  J0 ?1 `9 t$ n% F
设计考虑成本、同步工程、APQP计划、DFX、IE工程的应用
* y, g' G+ g6 v' b1 A

vava

流程
- f* H( p  S$ }$ f- v8 }简单看，IPD的流程框架实际包括

需求管理、市场管理、产品开发、技术开发、产品规划、技术平台规划，这极大重要的产出流程。

APQP展现的流程框架，实际与IPD产品开发流程类似，其实也可以看做是，IPD开发流程框架的一种实例

下图是IPD产品开发流程的高层框架，实际与APQP的框架类似，但IPD流程中，隐藏的另一条主线，BP商业计划，在APQP是没有的，所以，APQP所推荐的流程仅仅体现了IPD产品开发流程的一条 需求满足的主线。