业务流程管理有哪些优势

twel2e

事实上，企业的做事程序是由大大小小的流程组成的，即使你不去管理，流程是客观存在的。
+ ?9 g' J1 I* d0 n1 c! N4 F( h实施流程管理，则可以带来以下显著的改变：
0 _; e- ?& J4 `1、职能的统一和集中（即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复）；
: `" Q( a0 \. O9 x( W4 { 2、 职能的合并（凡是一个部门或一个人管理的业务，就不设多个部门或多个人去管理）；
. d  q( h& w/ `/ E 3、职能的转换（领导职能更主要的是提供服务）；
4、部分职能的社会化（有利于整个社会资源的整合和优化）。
5 U3 u: b, }  |6 Z' w) J) I( P1 p 因此，实施流程管理对企业管理的作用是多方面的。为了便于在企业宣传和动员，我简单地从企业不同层次员工的角度谈一谈流程管理的作用：
( @) _$ _" P& {+ A2 J9 u 对企业负责人而言：不用担心有令不行、执行不力；
对中层干部而言：不用事事请示、不再受夹板气；
8 J$ D) ?$ f4 E( H! `7 g  g0 B( O 对基层员工而言：掌握了正确做事的方法，不用再背黑锅。
/ e/ S3 h6 j/ i% e4 A8 Y 用一句话来说，那就是流程管理让一切工作变得更简单。
流程管理的目的
" e8 K. Y& o4 M1 L8 T$ }9 y- r 企业通过实施流程管理，让所有员工懂得：工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然。流程管理致力于打倒部门壁垒、消除了职务空白地带。

cyberbot8

工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然。流程管理致力于打倒部门壁垒、消除了职务空白地带
3 Z+ C6 g' {5 q- w; X

Jame33

企业的做事程序是由大大小小的流程组成的，即使你不去管理，流程是客观存在的

Memory00

有利于整个社会资源的整合和优化

瞪郜望源_21

写的很是详尽，准确，内容全面丰富，很有指导和实用性，学习一下