企业OA管理中的流程

twel2e

流程作为企业运作的基础，不同部门、不同客户和供应商都需要流程来进行协同运作，以流程带动信息、物资和资金在企业内部无障碍地流转。流程管理是一种以业务流程为中心，以提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它是一个操作性的定位描述，包括流程分析、流程定义、时间安排、资源分配、流程质量与效率测评、流程优化等。企业流程管理的目的是提升企业管理和优化企业的业务流程，从而创造更多的效益。
2 H( q9 N, E  ^- F/ [: y$ V! |
$ k& Q5 [+ o7 g" s

　　企业要落实OA系统流程管理，运作一个高效的办公自动化系统，就必须对协同OA流程进行全面规划，整合企业现有业务流程，解决现有流程管理的问题，采取适合企业实际情况的最佳办法，在整个企业内部建立一个动态的、规范的、平滑的、高效的企业流程管理体系。具体表现在：

2 ^1 o( u0 \/ s9 F4 h- b
" b1 J: A$ K  w1、企业应该将现有业务流程进行优化处理之后再通过OA系统的工作流定制。优化包括流程的合理规划、相关数据的更新、OA系统相关工作流定制等。
3 Z) ^: S) X' B  y1 a! p) I
) o  ~: D2 z$ ^+ [
2、要保证OA系统工作流的操作简单性和功能实用性。工作流的流转涉及多个部门或者组织，简单易用才能保证顺利通畅。

2 P2 ^: K3 K5 B% h' }0 k" w; y* l
3、企业内部对OA系统工作流要进行全面沟通和推广。OA系统的实施不是某一个部门的事情，只有让企业内所有部门都参与进来，才能保证实施的成功。

* ^* i. z9 n1 W% V" ?
" X& R0 q0 Y2 G$ ^& s4、企业要制定相关规章制度保障OA系统流程的顺利进行。由于传统的办公习惯所致，没有制度保障的执行容易半途而废。
2 r. w5 N  R( F) e1 c* m
8 {" w9 b8 U4 R8 @, f3 m* E9 k
5、OA系统工作流要与现实业务流程紧密挂钩。现实的工作流往往因为人员变动或业务模式调整需要更改，OA中的工作流应及时同步更新。
  R4 y1 I2 X6 T+ t8 R- ?

总之，协同OA流程只有和管理真正结合起来，才能发挥最大效用。
: R( ?: x1 A- _+ @/ r0 k  {6 m

cyberbot8

企业要落实OA系统流程管理，运作一个高效的办公自动化系统，就必须对协同OA流程进行全面规划，整合企业现有业务流程，解决现有流程管理的问题，采取适合企业实际情况的最佳办法，在整个企业内部建立一个动态的、规范的、平滑的、高效的企业流程管理体系
$ d/ |7 A/ B( K! F9 g; B4 I

land

企业应该将现有业务流程进行优化处理之后再通过OA系统的工作流定制。优化包括流程的合理规划、相关数据的更新、OA系统相关工作流定制等

ESCAPE

协同OA流程只有和管理真正结合起来，才能发挥最大效用