一个企业没有流程管理，该如何去推广，制定流程管理

oponi

一个企业没有流程管理，该如何去推广，制定流程管理
6 K; t, f0 ^& Q) t8 O$ C

cyberbot8

没有流程管理会存在的主要问题
部门职责界定不够明确，存在职责交叉重复和不规范与缺失现象。
责权利不明确，造成基层负责人的积极性受到影响，作用没有充分发挥出来， 领导过多的亲力亲为。
岗位设置有不合理之处，存在因人设岗、忙闲不均的问题。
流程中节点不明晰，控制力度弱，造成流程目标实现受到影响，组织效率降低。
7 [5 l% D5 O4 v3 m) l% M& b/ |流程管理的主要作用：
. {, m/ ]( _7 g! v明晰部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作关系，清晰界定各个部门、岗位的职责。
  F: J) y) T" ?4 a发现流程中的关键制约因素，认识这些因素有利于达到提高工作效率的目标。
! [: Q6 ?* V  `6 B& E  W找出节点控制要点，提高节点工作效率和效果，促进流程目标的实现，进而达到公司的发展目标。
. g3 w/ S! z) T, \% W盘点公司的各项业务和职能，有利于建立针对业务特点的薪酬与考核制度，为流程控制提供充分的支持

land

首先弄清楚没有流程管理的原因是什么？
9 L( h; v0 l+ ^3 @' ?  ?7 `是一把手不懂还是不重视，还是业务发展太快，企业成长太快，从以前没有章法要变得有章法一个必然的转变过程。
: ?2 W# a3 w( ?+ {反正关键是要弄清楚原因，要做好思想转化，统一思想。
# S7 v) [( M2 g( M第二是选择正确的方法
正确的方法是先人后事，要有流程的制定者、审核者、执行者和监督者，特别是监督者，没有监督就没有执行，在先进的企业里面还有流程的审计者。
' {" O9 U+ y  O第三是制定流程管理的制度
5 w" h% R/ P7 x- e确定流程的标准格式，流程的级别，流程的管理机构，流程管理的奖励和惩罚细则等
9 S! b. Q* ]! c, ]0 d8 \4 i/ R第四是宣传推广，先要改变大家的思想，然后是通过督导检查辅导等等过程管理手段，固化大家的行为，最好的一种方式是通过信息化，固化流程，让大家形成新的行为习惯。
6 x' o/ o# e1 K* ]

ESCAPE

网络推广就是通过一定的方式或方法对商品、服务甚至人进行一定的宣传和推广，而其中的媒介就是网络。被推广对象可以是企业、产品、政府以及个人等等。广义上讲，企业从开始申请域名、租用空间、网站备案、建立网站、直到网站正式上线开始就算是介入了网络推广活动，而通常我们所指的网络推广是指通过互联网的种种手段，进行的宣传推广等活动，确切的说这也是一种互联网营销的一部分，即是通过互联网这类的推广最终达到提高转化率。
8 K! X* s$ n% L2 y# _8 M3 s. E& ]