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属性:
. O F5 g6 n7 P# F目的性' c$ F! S# j$ u" Q/ m, D s
具有特定而明确的最终目标
) ?, A5 p0 n0 ]0 {8 F+ b时限性 7 m6 \9 W% z' C+ l9 B/ N
具有明确的开端和明确的结束,历时有限
: d! | Z4 X J; [唯一性
& d {. r' e4 M3 k! H每个项目只发生一次- E* s1 j c4 Y6 K
合作性
; N8 B. T/ H+ n8 }由一系列具有内在联系的活动组成,靠项目团队的努力来实现* [' |7 M/ \/ P; V# S
9 Q2 `- h l; z5 {. W" p" j9 f0 B
定义:; o% z9 G, Z- V7 h9 y
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去,以满足或超过项目干系人的要求和期望。
- F! D8 |8 R; o+ H" k. O- L项目干系人7 V: \6 Q5 [1 K$ A r: q9 i
发起人
* V6 ^- M4 m3 t+ `8 }3 ~/ Z项目经理、项目成员 j: S$ H z/ R2 p
外围执行组织7 G7 w! F2 S2 H1 A
客户、用户
& f; d. I) w. f+ g5 }. e& a其它
* v( e: B( b/ a( `# K
( {( ~6 Y! s8 C) R* z五大过程:" }: {) Z) a w% Y
启动过程(Initiating):授权批准一个项目或阶段。) S& Q7 \: d6 `! L$ q; O% r
计划过程(Planning):界定和改进项目目标,从各种备选的行动方案中选择最好的方案,制定项目计划。
2 {7 }. ^- G+ o0 }实施过程(Executing):协调人员或其他资源以执行计划。
, H: T9 X) x2 T* Z$ ]: H# w控制过程(Controlling):通过定期监控和测量进展,确定与计划存在的偏差,以便在必要的时候采取纠正措施,从而确保项目目标的实现。
U F) z! J1 k( s. y收尾过程(Closing):项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。
; o$ }4 A" o( S& {' D
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