总结激励中团队建设有哪些方式

only1

一、榜样激励
$ a8 Z# G5 U" m& T# e为员工树立一根行为标杆
5 P; C  R) l6 M/ h% ^  J在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
; g, m+ C  e6 O1 P& D* `9 s1、领导是员工们的模仿对象 。
2、激励别人之前，先要激励自己。
) n9 |& ~0 `6 S  M0 ]3、要让下属高效，自己不能低效 。
4、塑造起自己精明强干的形象。
5、做到一马当先、身先士卒 。
6、用自己的热情引燃员工的热情。
: G7 N+ Z, X  ?2 x6 z7、你们干不了的，让我来。
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。
4 _& r7 H* |8 ~$ ~9、在员工当中树立起榜样人物 。
$ {- i* d6 S6 L4 {; c4 D
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心 。
! {, i0 U, u4 a. g' H; m11、用共同目标引领全体员工。
2 y$ o  E$ v3 R' t; z12、把握“跳一跳，够得着”的原则 。
( |: Z% v. L2 D3 @2 I' a  d: @: F) o13、制定目标时要做到具体而清晰 。
14、要规划出目标的实施步骤。
15、平衡长期目标和短期任务。
16、从个人目标上升到共同目标。
, v* U% V- q- l4 _17、让下属参与目标的制定工作。
18、避免“目标置换”现象的发生 。
+ M! F! T5 p# U' Y7 O$ \
三、授权激励
- t; j+ ^. T; E+ X重任在肩的人更有积极性
( T- i7 R6 d/ C8 u有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
5 ~8 i9 `) ?0 k19、不要成为公司里的“管家婆”。
( L, R  \7 W  i) p1 X20、权力握在手中只是一件死物。
5 `1 t8 f& q6 }9 ^8 G( b' v) q21、用“地位感”调动员工的积极性 。
/ y3 F, T5 z+ y+ ^/ O) e! J0 p. s; b$ r22、“重要任务”更能激发起工作热情 。
( {- j5 a" d7 h4 D3 u23、准备充分是有效授权的前提。
24 、在授权的对象上要精挑细选 。
25、看准授权时机，选择授权方法 。
) j& F/ c0 U/ t26、确保权与责的平衡与对等 。
' U: a! P2 l5 L7 V27、有效授权与合理控制相结合 。
/ s# ]# H5 y% Q$ @, ^

serenade

有效授权是一项重要的管理技巧。

limerence

榜样激励为员工树立一根行为标杆

mellifluous

激发员工不断前进的欲望