如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义

oponi

人员选育流程：在战略和运营之间建立联系；
战略制定流程：将人员与运营结合起来；
( ^* L8 {/ {" }5 \4 _战略实施流程：在战略和人员之间建立联系；

2 `; F( `. }/ y0 n$ n7 {人员选育流程比战略或运营流程都更为重要。毕竟，无论是对市场环境的判断、根据判断制定相应战略，还是将这些战略付诸实施，人的因素都是至关重要的。简单的说，如果人员管理流程出了问题，你将永远不可能充分发挥自己企业的潜力；
战略制定流程主要解决三个问题：为企业赢得更多客户，建立可持续竞争优势，为股东创造丰厚的回报。战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备。
" Y+ @# X# z8 p" o8 U* H战略实施流程（运营计划）为开展工作提供了明确的指导方向。它把企业长期的目标分解为一些阶段性的任务，为了完成这些阶段性的任务，领导者就不得不做出许多具体的决策，将其整合到整个组织的运营中，并根据市场情况的变化及时进行调整。

简单来汇总，这三者的关系：战略制定流程解决的是方向问题，战略实施流程解决的路径问题，而人员流程是两者的桥梁。
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战略制定流程解决的是方向问题，战略实施流程解决的路径问题，而人员流程是两者的桥梁

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战略实施流程（运营计划）为开展工作提供了明确的指导方向
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战略制定流程主要解决三个问题：为企业赢得更多客户，建立可持续竞争优势，为股东创造丰厚的回报。战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备