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在企业实施ERP过程中,理顺管理流程和通过ERP强行推动流程的理顺,哪 个先哪个后?

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1#
发表于 2021-11-3 09:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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有许多部门领导,在讲到自己部门没有做好某工作时,总是说ERP程序上了,我就好理顺这个问题了。  [! {, j3 ~8 p3 d: U0 O0 P

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2#
发表于 2021-11-3 10:21 | 只看该作者
当然是先要理顺管理流程。在ERP没有推行之前,现用人工的办法结合办公软件来使用。/ k. C9 E+ L* n, x0 A) v
曾经我们的一个工厂没有理顺物流管理流程就推行ERP系统,结果导致ERP系统内大量的垃圾信息,经常出现ERP系统数据不真实,影响了决策,导致没有及时定购物料或者库存堆积,或者迈错了物料等等,最后不得不停止使用ERP,回到手工单据作业,因为大家都不再相信系统数据的真实性了

4 L$ |6 Q3 M$ s4 A

该用户从未签到

3#
发表于 2021-11-3 10:35 | 只看该作者
肯定是理顺管理流程啊,这个过程其实就相当于你进行业务流程分析了,相当于需求调研了,而你说的强行推动流程,就属于通过ERP来进行管理优化,改变现有管理模式
# U& l, c2 d+ I+ T

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4#
发表于 2021-11-3 10:54 | 只看该作者
ERP的实施,就是从原有管理模式到新的管理模式的一个过渡;要想过渡好,必须对企业现状都理清楚,其中就包括原有的管理流程。注意:是理清楚,不是理顺----清楚原来是怎么回事儿就行了: N: _! A# v1 [/ b) E- v
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