在企业实施ERP过程中，理顺管理流程和通过ERP强行推动流程的理顺，哪 个先哪个后？

on1e

有许多部门领导，在讲到自己部门没有做好某工作时，总是说ERP程序上了，我就好理顺这个问题了。

Cyberbot7

当然是先要理顺管理流程。在ERP没有推行之前，现用人工的办法结合办公软件来使用。
曾经我们的一个工厂没有理顺物流管理流程就推行ERP系统，结果导致ERP系统内大量的垃圾信息，经常出现ERP系统数据不真实，影响了决策，导致没有及时定购物料或者库存堆积，或者迈错了物料等等，最后不得不停止使用ERP，回到手工单据作业，因为大家都不再相信系统数据的真实性了
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land

肯定是理顺管理流程啊，这个过程其实就相当于你进行业务流程分析了，相当于需求调研了，而你说的强行推动流程，就属于通过ERP来进行管理优化，改变现有管理模式
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mqerew

ERP的实施，就是从原有管理模式到新的管理模式的一个过渡；要想过渡好，必须对企业现状都理清楚，其中就包括原有的管理流程。注意：是理清楚，不是理顺----清楚原来是怎么回事儿就行了