基于IPD的产品需求管理流程

dream123

IPD集成的产品开发管理体系，指导我们如何对产品进行投资决策和如何协调跨部门间工作以实现这些决策所定义目标，产品需求管理基于IPD流程，要了解这个需求管理流程，首先要了解产品开发流程所遵循的IPD流程，包括其决策点。

IPD流程分为六个步骤：

1、概念：即概念验证阶段，主要对需求包进行评审，以确定其是否有足够的商业价值；

2、规划：即资源投入规划阶段，主要对需求包进行评估，以确定是否有足够的资源且在一定的时间范围内将需求包开发出来；

3、开发：即对需求包进行开发成产品阶段；

4、验证：即对产品需求进行验证的阶段；

5、交付：即将产品交付市场的阶段；

6、生命周期：即产品在市场上销售、使用、维护和推出市场的阶段。

其中包括了几个重要的决策检查点（DCP)：

1、概念决策检查点：即经过概念阶段各方面进行的一系列评审，在此检查确定：我们对需求包是否足够理解；需求包是否有足够的商业价值，如果是，继续进入计划阶段。

2、计划决策检查点：即经过计划阶段的评估，再吃检查确定：我们是否有足够的资源在既定的时间内完成需求包的开发；研发项目组是否能够在上述要求下进行开发，如果是，继续进入开发阶段。

3、可交付决策检查点：即经过开发和验证阶段，在此检查确定：产品质量是否合格，以交付客户；产品的相应支持和销售是否已经准备好服务客户，如果是产品交付市场。

4、生命周期结束决策检查点：即产品在市场使用一定时间后，在此检确定产品是否退出市场。

一个产品从市场需求开始，经过概念验证，时间、资源等计划的支持，然后进行开发、验证直到产品发布，市场供客户使用，最后在某个特定的时候结束产品在市场上的销售，都遵循着IPD的管理流程。在其过程中，这个产品的概念是否被接受，是否能得到资源的投入，是否通过最终的验证可以再市场上发布，以及什么时候在十常侍停售，这些关键的决策都应通过相应的委员会在不同决策点上进行决策。

IPD与产品需求管理流程

产品需求管理流程与IPD的各阶段如何相映射的呢？主要为以下几点：

1、概念阶段对应的产品需求管理流程：需求采集->需求优先级排序->已排序的需求

2、规划阶段对应的产品需求管理流程：需求评审->反馈->评审

3、开发和验证阶段对应的产品需求管理流程：需求开发。

4、其中从 需求开发承诺->计划 是IPD的“contract”点。

产品需求管理流程与决策点的映射，主要有以下几点：

1、概念决策点-评估需求给公司产品带来市场价值，决定是否接纳，如果需求是不是有足够的业务潜力使得产品能够成为市场领导者；

2、计划决策点-评估需要开发的投入，决定是否将资源放入开发计划，如是否有相应的资源使得我们能在既定的时间范围内实现需求；

3、可交付决策点-评估需求实现的现状，决定是否放入发布计划，如验证需求的功能及质量等是否满足要求。

lrene

一个产品从市场需求开始，经过概念验证，时间、资源等计划的支持，然后进行开发、验证直到产品发布，市场供客户使用，最后在某个特定的时候结束产品在市场上的销售，都遵循着IPD的管理流程。