PLM系统项目管理的特点有哪些？

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PLM系统项目管理的特点有哪些？

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   1.以人为中心，由人机交互实现人与人的信息交互
$ K5 |' u) C8 [6 H# C$ O' v6 l4 L    面向产品全生命周期的项目，必然需要许多人参加才能完成。项目成员之间的沟通、同步、协调一直是项目管理的难点。在PLM系统项目管理中，项目成员的沟通需要通过网络、计算机进行人机交互实现人与人的交互。使正确的人在正确的时间得到正确的信息是PLM系统项目管理首要解决的问题。
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( ^9 y( F$ z5 R& |1 [    2.多任务异地分布执行
( k( w: d/ [/ |    一个项目要被划分成若干子项目以及子任务.除了主项目与子项目的关系之外，在相同级别项目的任务之间，也存在相互制约的关系。项目包含的任务多、参与单位多，相互制约关系复杂，人力、设备等资源分散，PLM系统项目管理必须具有很高的多任务异地分布处理能力和协调能力，处理足够数量的任务节点是管理大型复杂项目的最基本条件。

    3.项目进程跟踪
5 t3 Z- _! a7 @& x& \    PLM系统项目管理强调管理项目进程，管理项目进程与结果一样重要，强调项目管理是一种分析机制，是产生结果的过程分析，而不仅仅是结果。这样。当计划有所改变时，人们可以得到相关信息来分析其可能带来的影响和引起的变化，从而实现预警提示、突发事件调度，项目的决策支持、阶段评价分析，项目验收等项目全生命周期的管理。是项目管理最主要的动态组成部分。

    4.知识管理
1 [6 I, l) u4 g: J8 i, m    PLM系统项目管理强调知识管理，搜集隐性知识，变成显性知识，沉淀到知识库中进行共享。先进的信息处理、传送技术使文档更容易存储、访问、获取，编辑和查询。其目的是高效率地管理与项目信息的共享。有效的知识管理可以在节省项目的资金、减少数据进出丢失、减少产品开发时间、提高进程管理质量、规范工作进程、获取精确的信息等方面起到
重要作用，从而提高整体管理能力。
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3 k  y, m  Y3 H, k    5.协同与协调机制
  P# N6 _7 s( N    项目组成员之间信息交互，项目子任务之间的协调、项目过程的跟踪管理、知识管理等功能的实现都需要合作协同机制的支持，协同与协调机制的好坏直接决定了上述功能的实现程度。

9 |9 Z/ C( b( }# J" B6 l1 s    此外，在PLM系统中，通过项目管理与过程管理的集成。强调项目管理是一种过程动态分析机制，而不是简单的汇报机制，它能够提供及时的信息共享，能方便地帮助项目经理和项目成员在适当的时间获得适当的信息，能够很清楚地了解整个项目的运行状态和成员间彼此相关的信息。

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PLM系统项目管理的目标是：产品生命周期中的信息可以被项目团队成员重复地使用。为广义的企业提供一个统一的平台解决方案，使得在产品生命周期中的所有参与者都能充分地参与和协作，共同将产品推向市场。