硬件开发流程及需求分析

purpose_857

项目立项之需求分析
8 ^6 o8 j9 i  m8 j+ u5 [1.需求来源
; B9 f$ f) \+ k7 u需求的来源，无非两个，一个是真正市面上来的，通过业务员找来的，另外一种是老板定的，比如做某个标准品。
* c" h+ z8 v; f4 Z% ~% S业务员找来的需求，商务上需要分清楚真伪，不要抓到一个就是习惯。
/ H8 O0 D6 g( `) s: J老板拍脑袋定的需求，做个标准品什么的，一般都是根据老板的经验，定出来的产品。
这两个需求给要研发之后，需要认真的分析。及时的沟通，只要有不明确的地方，就一定要明确下来再动手，否则动手越早，后面被推翻的可能性就越大。
研发就是慢就是快，只要没有被推翻，其实是可以符合进度的，就是总是担心不能按时完成，就匆匆忙忙的上手去做，后面一推翻重新来过，项目拖后就很明显。
需求分析的具体流程，方案，这里不展开。我会附上一个需求分析的模板，可以按照个模板的做。你可以在模板的基础上做删减。
2.需求过滤，是不是什么都做
我总认为，需求是可以谈的，不管是基于什么目的。
很多项目做下来，你会发现，花在其他功能的精力远远大于花在主要功能上的精力。
一般都是因为前期需求不做过滤，想到的都做进去。
或者是老板在作妖，一个问题不停的延伸，不停的突破边界。
( i  _& \0 e0 j1 t不管什么项目，把边界确定非常重要，不可能面面俱到的。
' t1 C) a2 _$ W哪些功能要滤掉，哪些需要坚决去做？
这里面需要很多的妥协，从老板的角度来看，当然希望什么都符合客户需要的
从开发的角度看，难的都想去挡一挡。
难的特性，最终才会是产品的亮点，当然需要考虑是否可以行。
. s$ E1 K. R* p6 a3.需求里面用到的关键技术
一个项目里面，哪些是难点，哪些是重点，这个一般的技术人员还是能区分的吧。
重点难点怎么解决，内部力量，外部力量，芯片力量
! I2 Q2 q3 R& @7 j- ]- K一般都会比较明了。如果还不明了，那就是还没讨论清楚需求。
4 Y7 z: V3 X6 ?6 u, m1 g电力猫，关键技术就是硬件，ACDC部分。需要把信号加载到电力线上，还要防止要干扰产生。
一般来说，会做AC的都能搞定，但是搞定只是高通，要做透，需要做很多事情。
# G+ {  B8 [. ~/ b4 c' h& x测试设备就很关键，加载的信号有多少干扰，怎么去除，改物料还是改layout
改了以后，有什么效果，如果没有靠谱的测试设备，肯定做不到这么精细的。
这些设备是自有的，还是靠外部的，这些调试经验靠自己，还是有芯片原厂支持
这个在做需求的时候，就要定下来。
& V* q) X4 ^; |" K( E4.和客户/老板沟通需求
5 s) r$ R' }. L3 a. N1 b) E客户的需求，不要那么着急着去怼。
5 A6 l( r+ h1 v( i& w从客户的角度看，他不懂技术，不知道怎么实现，不知道难易，但他知道要啥。
% V/ C7 P: D2 ?$ r8 r4 r在理解清楚客户需求的基础上，可以适当的引导，如果把客户关键的需求否了，那产品就没有灵魂了。
( F# x) z; t' i% B0 w! k  E% ~* g" U做产品，讲究一点一滴的积累，不是一下子就吃成胖子的。

+ y0 V; u- ?  e& F. `

unfaithful2021

研发就是慢就是快，只要没有被推翻，其实是可以符合进度的，就是总是担心不能按时完成，就匆匆忙忙的上手去做，后面一推翻重新来过，项目拖后就很明显。

uinyu

看看123