集成项目管理软件在地产行业的运用

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房地产地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。该行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、上下产业链长、地域性强的特点。经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。
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. Z/ M7 P7 X$ W% K) a房地产行业规范化和有序竞争催生了集成信息管理的需求
3 Q$ _, j% X) j0 ^- a; p- `1.房地产行业正步入规范化和有序竞争
0 [& u% n6 B4 ^    随着WTO各项有关条款的兑现和落实，包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化。国民经济的持续增长和居民消费结构的提升，为房地产业提供了高速发展的机会，也使房地产业面对着更加激烈的竞争。提升这些能力，在不进则退的市场洪流中，就必须打造企业发展的核心竞争力与此同时的结果是，我们发现当前房地产企业的发展已越来越呈现如下颇具共性的发展趋势：
1）跨区域发展。
2）多项目运作。
/ G/ q& n8 M/ ?5 T* {1 t8 X3） 集团化管理。
. x3 `8 o* ?2 L4）专业化集中。
2．围绕项目的集成一体化管理是房地产企业提升核心竞争力的必由之路
# E& E5 H; k; i$ ^; x    房地产企业固然显示了欣欣向荣、蓬勃发展的大好局面，但都无一例外地带来了不可避免的衍生品，那就是——不断增大的企业管理难度，集中体现在：面对复杂多变的经济环境以及日益激烈的市场竞争，企业经营的难度和风险与日俱增；各种新的管理需求不断提出，诸如项目预算 、进度的精确控制，工程资金的全过程管理、财务信息的准确及时提供等；企业规模扩张，领导者管理半径与管理纵深扩大，做出准确决策的难度大大增加；从集团、到区域公司、到项目公司、到各子部门的逐级监控管理；跨区域发展带来的沟通成本、不同区域的不同市场环境的兼顾适应与风险控制等问题；多项目运作带来资金融通与运作风险；专业分工细化带来的资源整合协调难度增大；成功的项目运作模式以及管理模式的难以复制；品牌理念与企业文化的难以贯彻等等。
  i; A6 \/ `  X; b8 B解决这些难题的所有思路，都共同地指向了一个核心，那就是“集成一体化管理”。
6 F% k* X; f# L% |企业家们需要在庞大的企业里构建一个涵盖企业方方面面的系统化的、流畅的管理系统，这个系统需要完整覆盖房地产项目的整个运作流程(从头至尾经历投资决策、资金融通、获取土地、项目定位、规划设计、施工建造、销售经营、物业管理等多个专业化的环节)，需要实现对人力、财务、所有内外资源的密切计划与迅捷调配，还需要适应跨区域、多项目、集团化、专业化发展的管理需求。资源(人、财、物)的计划调度安排与资金流、信息流的成功整合成为构建集成管理系统的关键，这也决定了集成管理离不开信息管理系统的支持。
3 .以项目管理为核心的集成管理信息系统的构想
3 G2 {4 x5 G1 r& ~7 O  t  h以项目管理为核心的集成管理信息系统主要是指采用统一的先进开发工具、统一的大型关系型数据库，从企业整体、长远的规划出发，完全整合综合办公、人事管理、项目管理、客户关系管理、投资管理等专项业务管理功能，构建规范统一，高效协作，沟通畅通的可视化，可控化的信息化大平台。
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资源(人、财、物)的计划调度安排与资金流、信息流的成功整合成为构建集成管理系统的关键，这也决定了集成管理离不开信息管理系统的支

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以项目管理为核心的集成管理信息系统的构想
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