IPD体系可以解决哪些问题？

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IPD体系可以解决哪些问题？

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随着中国成为世界第二大经济体，原有的“中国制造”模式越来越不适应新时代发展的要求，各企业迫切希望拥有自己的拳头产品，提高企业的核心竞争力，实现“中国创造”。这其中，各企业面临的主要困境包括：
（1）缺乏需求，闭门造车。大量的项目开发并非来源于客户的需求，而是研发人员的自我设想，导致新产品开发经常得不到市场和客户认可。
（2）缺乏产品和技术规划。由于缺乏准确的市场信息和客户需求，导致无法准确制订未来数年的产品路标和技术路标，产品和技术开发“脚踩西瓜皮”，走到哪里算哪里，并且无法提前做好资源储备（尤其人才），很难创新出革命性拳头产品。
（3）串行开发，效率和质量低下。产品立项和开发过程中，各个部门串行的开发产品（例如市场→设计→工艺→生产→采购→销售→售后），每个环节都可能出现返工，导致产品开发流程长、周期长、效率低、质量差。
（4）研发过程艰难，部门墙林立。由于串行的开发流程，导致部门之间不是以客户为工作中心（虽然表面上不这样说），而是实际是以部门的利益的工作中心，“各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜”，相互之间扯皮和推诿逐渐严重。
6 `' p9 F: A2 G4 ^4 @2 c8 {- J（5）项目经理责大权小，项目推进困难。所谓的项目经理或者负责人，责任大大的，权利小小的，只能依靠“刷脸”和“求人”才能推动新产品和技术的开发项目，导致推进过程困难多、坎坷多、难度大。
$ g0 l* G+ w, X( B- v0 ~) [（6）研发绩效和激励总是找不到一条更为合理的道路，无法有效推动研发工作的进步。
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IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从多家实践过IPD研发管理系统的企业发现，IPD研发管理系统确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。

1. 新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力 原因分析：产品开发是以成果为导向，而不是以市场为导向，产品开发团队不对产品市场成功负责没有做好客户需求调研，或者想当然地理解客户需求"闭门造车"式的产品开发产品没有明确的市场定位在开发实现前没有明确定义产品的概念产品没有特色和卖点IPD研发管理系统解决方案：基于市场的创新，确保产品开发团队对市场成功负责在确定项目任务书（charter）时就明确产品的目标客户和竞争定位良好的市场调研，从客户的角度来定义需求用$Appeals方法，明确产品对客户的差异化价值实施需求管理流程

2. 产品投入市场时间（TTM）过长原因分析：职能部门直接干预项目，或者拒绝放弃对项目的控制，没有形成真正的项目团队，协调和沟通困难错误没有及时解决，而是层层放大，导致不断修改，并加长了产品测试和试生产的时间碰到技术难题，一时解决不了开发活动基本上是接力式的，而不是并行的由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成IPD研发管理系统解决方案建立跨部门的PDT团队，减少沟通过程和协调工作，提高沟通效率及早发现问题，因为越是迟发现的错误纠错成本越高，对进度的影响呈指数上升建立CBB库，以重用减少开发时间建立分层分级的项目计划和监控流程建立开发规范，完善文档管理实施并行工程，产品开发和技术开发相分离，实现产品的异步开发模式
( p4 I" y( t8 s# E, a! f- `3 w3. 投资于不应投资的产品，浪费严重原因分析：缺乏产品战略及规划的指引缺乏过程中的业务决策评审立项时拍脑袋，而没有作完整的分析和评审项目缺乏资源（人力资源、技术资源等）的保障IPD研发管理系统解决方案：建立产品平台、产品线战略以投资的观点评审项目里程碑（DCP），及早取消不应继续的项目运用管道技术，在项目间合理分配资源，避免投资于不能保证资源的项目运用产品组合分析方法，确定产品的优先顺序，投资于最合适的项目 4. 产品开发质量时好时坏，没有保证原因分析：未建立或实施严格的审核制度技术评审不规范甚至没有评审大量采用新器件、新模块和新技术技术不过关、不稳定IPD研发管理系统解决方案：技术评审制度，及早发现问题稳定的CBB提高产品的质量有效的技术开发管理，以研究、贮备可靠、先进的技术 5. 产品开发团队士气不高原因分析：项目经理领导能力不足缺乏对项目组的关注沟通不足评价不合理激励不到位团队合作的氛围不好IPD研发管理系统解决方案选拔合格的项目经理，发展领导能力各层面充分的沟通项目管理与团队建设有效的评价与激励机制 总之，IPD研发管理系统是一套产品开发管理的系统解决方案。它不仅能针对性地解决企业产品开发中面对的问题，更为长远的是对企业产品开发管理体系进行整体优化和提升，大大增强企业的产品开发能力。

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IPD研发管理系统确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题