bpm作为企业的流程管理总平台

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1、对流程定义分组
' n. t# r( A4 Z0 F企业往往有很多业务流程，需要进行分组，才便于管理、改造及优化。
2、可视化操作界面
3 e; G; ]  A+ c1 A通过拖拉组件，可以快速完成流程表单的设计，让it部门快速响应业务部门的流程优化要求。
( P: M" ?2 x* ]+ L+ g6 G8 P4 F5 e3、智能数据报表
% E. ]4 B% h! Q6 X0 u4 W4 ^流程数据最终可以汇总，导出excel，进行各个维度的统计分析。
" [2 ]! i, f1 k4、流程引擎支持多种审批场景
, ^9 j5 e: U: ?, n' R流程设计中需要支持转交、加签、退回、通过、拒绝等常规审批操作。
# d# b8 C5 g# ~; b4 X5、快速无缝集成现有业务系统
在数字化转型的背景下，企业往往已经有不少独立的业务系统，如考勤系统，合同系统等。这些系统也需要集成到bpm平台中。
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opipo

内部软件一般是针对协调和OA的,可以看下是否需要专业的还是运维人员做,如果是熟悉运维的,不太擅长开发的
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mqerew

将企业管理需求与信息完美结合
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