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在论团看到挺多人问关于管理方面的问题，比如凝聚力，团队管理，部门内部配合，我刚好也是学了工商管理课程的打算一个长篇分享，定期分享。‘
/ Q8 x* T0 ^) O$ ~0 Y" K* `今天先分享最基础的，人性假说。9 {, e! t! m8 p& m5 t$ _
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人力资源开发与管理：老板是怎么管理员工的人性假设) t4 f" B2 A9 y& V
工商管理属于学科类课程，可能会有一些枯燥，但是看了之后又会觉得很有意思，管理学是怎么分析人性的，老板是怎么样管理公司，员工有哪些核心价值，老板有哪些套路，不着急后面我们慢慢讲。 人性假设分为三种 5 a4 Z2 Y8 f/ v6 S
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我跟大家用最简单方式解释一下。 麦格雷戈“X理论”。它的主要观点是，人是趋利避害、好逸恶劳的，只有通过强迫，处罚才能让人工作。用人话说就是人跟牲口一下，要用鞭子抽才能好好工作，这个思想现在比较落后，基本没有公司用这种管理模式。 沙因“经济人假设”。它的主要观点是，人是经济动物，工作是要受物质刺激的，必须要受到组织的控制。这比“X理论”稍微好一些，知道用物质激励，用组织来控制，萝卜+大棒的管理方式。 国内公司用制度来管理还是很少，有的管理人员甚至都没有理解制度管理的概念，以为建个流程，做个考勤就是制度管理，大部分管理是靠人，只有简单的制度化，处在非常初级的阶段，国内大部分公司都知道要制度化管理，但是真正实现制度化还有很多路要走。后面可以跟大家单独讲一下怎么实现最大化制度管理。 麦格雷戈“X理论”和沙因“经济人假设”主要说的认识是经济和物质利益上的动物，需要通过刺激和激励才能发挥其价值。（也就是怎么最大化压榨剩余价值）。 麦格雷戈“Y理论”。它主要观点是，工作是可以像游戏一样充满快乐，认识自我控制，主动寻求工作，承担目标的程度和人的报酬直接相关，人会爆发创造力，想象力，机智力。 公司要做的是创造发挥其才能的工作环境，给与挑战的工作，制度上给更多的自主权，展示个人才能。 这种理论对员工的素质要求非常高，员工必须要有自我控制力，主动寻求工作，目前国内基本没有采用这种模式管理的，国外倒是有几家大型公司是这样执行的，比如：谷歌，脸书，优步等。当然我没有去过这些公司上班，都是在新闻上看到的听到的，他们上班不用打卡，时间相当自由，甚至上班可以带宠物，员工自主性非常强，他们认为这样可以发挥员工最大的想象力和创造力，国内公司还在内卷996，确实缺乏创造力。 大内“Z理论”。他主要认为，人与人之间是相互信任的，公司宗旨必须被员工接受，沟通影响结构，发展人际关系，提倡理解沟通，人会为集体牺牲，要整体性评价人，促进组织稳定。 简单点说就是员工要认同企业文化，为集体做贡献，不要眼光短浅，这个理论国内倒是用的挺多，讲企业文化的公司很多，也就是个口号，然后给员工画饼忽悠，这理论是很好的东西，被国内的部分企业玩坏了。这个理论核心是人与人之间信任和沟通效率，这个也可以跟国外的一些大公司对比，他们是很注重沟通效率，在企业经营沟通的摩擦成本相当的高，国内企业很少看到这些，真正做到员工认同企业的少之又少，办公室文化倒是发展的多种多样。后面系列文章跟大家讲讲公司怎么建立、宣导公司企业文化。 薛恩“复杂人理论”。主要说的是，需求不一样且变化，重视人的尊严与价值，强调人的差异性，强调发展人际关系。 这点国内公司做的还可以，随着人的教育水平提高，对员工尊严，还有人际关系团建做的还不错。我之前呆过一个公司，老板就不尊重人。员工稍微做错点事就开骂，不是批评是骂人，开会还抽烟，这公司没做两年就歇菜了。 大内“Z理论”和薛恩“复杂人假设”主要是要梳理核心价值观，建立企业使命，拥有共同愿景，根据员工的差异实现多维度管理。 今天主要讲了管理学的人性假说，不知道你看了，怎么定位自己属于那种类型，公司管理上又是属于那种类型。 工商管理包含了很多课程，其中人力资源管理的课程目录我截图到下面了，如果感兴趣，每周定期更新。
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这篇文章也是我自己的公众号分享过的，后面在EDA里也会陆续更新，喜欢的朋友可以关注公众号： 原始人的思考 . i, B* [- K- \$ K, ^
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发表于 2022-3-1 17:37
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