员工执行力差，多半是管理出了问题

MLXG

在管理学上，曾经有过一个猫和老鼠的经典案例，非常值得我们学习。
$ d. |+ x! r4 Y7 [
* g  _1 b' d4 m$ i$ m( s% m

" i4 I# m8 Y4 S  y9 k一个粮仓内，有一群老鼠和一只猫。某一天，老鼠们聚集在一起开会，它们想要研究出不被猫袭击的方法。



大家都畅所欲言，但想来想去，没有得到什么好的策略。这时候，一只聪明的老鼠灵机一动，想出了一个办法：如果给猫的脖子上挂一个铃铛，那么当猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？
* f. p( S& k! m
+ @4 a. I3 l) A" c4 G9 V
: V/ [, o. V' r5 H. a4 w1 t6 _
! L0 n. S" h4 r  f# u6 |+ F+ ?听到这个主意，大家一致认可。但是问题又出现了，那么由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？



0 `1 I7 v" u: m) P1、看似是执行力差，往往是管理有问题
% d/ l# W2 Q2 j1 `' [( L! u
% O6 E7 [) [+ k" o

9 q( u& a& f7 C/ b7 D+ j. M猫和老鼠的问题很多职场人都会遇到，老板通常是那一只出主意的老鼠，很多时候会拍板给员工一个任务，也没有配套的资源和相应的支持，就让员工去完成。

* \  P4 l1 N3 C7 y
0 {; q( F# D: j1 m' v. F5 p
平时也不会看员工完成得怎么样，等到了某一个时间节点，看见员工没有完成，就认为是员工的执行能力不行。
+ v5 _+ c( ?$ A' _


( b& O) b. ]3 `我们都知道执行力太重要了，美国著名管理学家托马斯·彼得说：「一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保障一个适合的战略成功，还可以挽救一个不适合的战略。」
) o/ ~/ o( `/ h% f$ j

$ G" V4 [/ F! N/ r4 |( k
三分战略七分执行，如果没有执行，战略再美好，也是梦幻泡影。因此，很多老板和管理者都希望员工能够有强大的执行力，而且执行没有借口，如同《送给加西亚的信》中送信的罗文一样。
3 H! w4 Q6 L# m. W5 v


9 B# @8 O. y+ Y美西战争爆发，美国总统麦金莱需一名称职的特使去完成一项极其重要的送信任务，军事情报局向总统推荐了安德鲁·罗文，一位年轻的中尉。
8 D# b8 K1 C6 @4 S, d: M  I
9 g/ }# x3 |& U( V: [

罗文接受任务后，没有问：“加西亚在什么地方？”“到哪里能找到加西亚？”就立即出发，没有任何人跟随前往。
7 ?7 w- j+ {: v1 a# `) \; O( r1 ]( {* C
4 r5 v5 |1 n# @9 Q, r) W' o8 ]
9 d5 F( f6 i/ s8 o. H
, Y9 ]: q& c9 x8 \0 J0 P他最终克服了重重困难，将信送到了加西亚将军的手中。
2 v1 a2 C: Y2 k: c4 o  Y, q3 d

) _; W8 c- |( |  @3 z* x
& [- U, J) l6 l; t$ \# {: h8 J5 K有非常多的老板和管理者经常会抱怨，员工的执行能力差，不能像罗文一样。交给员工的事，要么不肯做，要么没有及时做，要么交付的结果不能让人满意。


3 E& z9 V; S$ }; @" x/ V! U! C0 e# x' G
我们能够理解老板的心情，员工执行力差，影响工作效率和项目的推进。如果只是一两个员工执行力差，肯定是员工的态度和能力有问题。但是公司整体执行力差，那么一定是你的管理有问题，需要你进行反省了。
. C3 x: W: _) F2 T- I
  [4 a! M! @' e
  ?/ @8 b: H! w' L: m9 x
; H! d+ t9 A9 K: v# ^2 x, v- s. g2、传授工具和方法比思想重要

3 t  j: E; M& I1 _. T
, o( ~& }4 @7 K) L
3 x* o/ x5 \7 P0 |  o6 N; L' Q强大执行力的前提是企业的良好经营和管理，如果管理者自己都不知道怎么做，强行把工作安排到下面的人身上。当下属最后没有完成时，又归罪于执行力差，这样的做法是不够妥当的，实际上也是管理者的水平不够高。
8 w+ y% L& Z. O8 x& F0 p


千万不要用员工执行力差来麻痹自己，有些病怎么藏都藏不住。与其抱怨员工执行力不行，还不如仔细分析问题出现在哪里。
1 ?4 z' E/ c& f" r, |& p1 C) U

7 ^, u) }+ z5 d+ s, ]' Q1 i
( c; x6 r7 K) `; z* [% }为什么你不能像罗文一样，什么都不问，就能把我交代给你的工作做好？
9 ]* P, _, M; N0 M/ O0 B" _3 k
% @+ C3 V9 x- p3 I; f& R8 I3 K3 O
; {$ [! K# W& Q# F, H3 X/ @3 A; @
当你尝试拿《把信送给加西亚》的案例教育员工时，应该提前想一下怎么可以做到最好。实际上，当你告诉员工谁是加西亚？长什么样？他在哪里？会最大程度上的缩减时间，让他更高效的完成工作。

7 E0 f1 g2 a, ~* L; ?" B" E
+ _& f# G0 G; O: i$ f6 T9 f
这也提醒我们，下达指令要明确具体，给员工信息时也要尽量完整。应该做什么，做好的标准是什么，给他任务的本意是什么，最终希望达到怎样的目的。你提供的这些信息能够帮助他们有效完成任务，这样不但能够提高工作效率，员工完成后也有成就感。


. u: ~1 p  @( y2 B9 y0 W* @) ~6 {
正如开篇的猫和老鼠的案例，对于执行层来说，传授工具和方法比思想更重要，解决问题靠方法而非心血来潮的热情。
; }* R8 l+ I+ k1 O$ G# v$ c
+ G! z8 l/ j& {& Z, `. E# f' V

3 o3 Z( {0 K5 _0 f) b3、持续追踪，保证执行力



那么就没有办法提高公司的执行力了吗?当一家公司长大的时候，人越来越多，管理越来越难，当战略下达，在传递的过程中，如何保证上传下达的执行力，而且执行的动作不变形？
6 w6 s8 S; s4 K. F/ P


1 w  o/ |( j/ B3 i/ I首先你要目标明确，让员工知道该干什么。同时也要告诉他们可执行的方法， 如果你自己都不能给猫挂上铃铛，又怎么能够寄希望于下属呢？有些管理者的问题就是出现在这里，对团队的期望，远远超过了对自己的要求。

( b# z: A8 @* Y2 X

此外还要建立合理的流程，千万不能出现外行领导内行和责权利不对等的情况出现。激励措施也非常重要，要让员工看得到希望，看得到未来，而且付出一定是能够得到回报的。要对得起好的人，对不起不好的人。

9 R9 E' T  a- o

6 p& p1 d) D5 W0 X$ J, ?: _当你解决了员工想不想干，愿不愿意干，能不能干的问题后，接下来就需要建立一套自上而下的追踪系统。


# k3 L$ h3 a4 ^, g0 i6 h" ^' G
% Q! C! D0 C% D因此我们每件事都要追下去，很多人问追过程到底追哪些？有五个追。


& w) |1 a  Z; Z" ~; Z9 G2 z, L$ Y
第一个，我们要追他的结果。

第二个要去追他的业务流程。
) |0 d3 A( i# W, B( k2 f, d
第三个要去追业务流程的关键动作和关键指标。
# I2 ~8 p7 k) _) M
1 `, @* u+ R' _5 Q! y+ t  r第四个必须有管理报表和系统，人是会骗人的，数据是不会骗人的。

$ c; X  M# @( L6 G. S9 v. r第五个是要建立Review（复盘）制度。


7 a* h, d. a1 v3 F. m- \& j! ~
你只要将这几个动作做到位，就能够解决员工执行力差的问题。

# }1 J4 m8 }% o7 f4 Y, `' b
/ F. [$ x& p: K- ]. I
此外，阿里有一句还有一句土话：因为信任，所以简单。你要清楚你的员工来你的公司肯定不是为了搞破坏，他们本意也希望能够将工作做到最好。


' h! B9 K  H3 ~  L) c
7 o5 \/ z, M2 G) C; F) G  g; i$ t3 c因此你要信任员工，并且帮助他们，当你赋能和激发你的员工，他们也将在岗位上发挥出最大的价值。

/ ^2 t1 S9 X5 V; g% Z. D+ r' e# D, h* k

starskyuu

就是的，人员，协助一个都不能少

CLBuu

会不会可能是领导的问题呢