以下是如何做好流程管理内容

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1、与相关流程过程中的部门进行沟通，要与书面形式确定；同意者签字，尽可能让所涉及到的相关部门确定，不同意当场确定，直到全部通过为止；
2、确定后，把文件下达到各个部门，要求部门进行针对性培训，加强部门以下人员的认知度；
3、试行确定日期，不断的督促、执行，不合理的先记录，试行后进行改进，要求要关人员无条件执行；
0 F2 a2 v& B$ V# H% `* D2 l要遵循的原则：1.树立以客户为中心的理念
+ T- E+ f* V; v  j0 c* l2.明确流程的客户是谁、流程的目的是什么
3.在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则
4.关注结果，基于流程的产出制定绩效指标
( [  i7 i' e: L% i5.使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识

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流程管理的原则是因客户而存在的，流程管理的真正目的是为客户提供更好更快的服务。

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一般遵循的原则是：适合企业，使企业的管理实现优质、低耗、高效的良性循环。

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好用的生产流程管理系统一定要符合公司运营需求情况，能够结合自身企业特点而部署。

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1、明确流程的目标及关键成功因素
2、画出流程图
3 ]; B, Y: l- G3 t5 P, w3 H# R+ _; Z3、描述各环节规范
4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据
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