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一个团队，应该怎么管？制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ 0 ^ C6 L# w- C) H2 E8 L7 ]
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！ / ~% F& T* F& s0 E) u' w7 g0 b
带领团队，必须牢记这些：
h+ b, q4 ^; r1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！ * V* i0 e) V9 r. h) N
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口 # \$ y/ O1 `! R0 Y+ d* N9 ^9 {% @# U
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已
f5 U d# k& i: v- m. i7 p4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。 2 ? } n0 `* |: T7 e
5、没有执行力，就没有竞争力
" H% b+ Z: L: L% J6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子
" h) Z+ y, v& I5 ]5 Z/ r- W2 N, }7、执行力不讲如果，只讲结果
7 |; d; k0 s* F4 S5 Q8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
6 V: |7 O! }3 R) P; Y4 m( d9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你
5 E! t! d, B* \# J5 f" {10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报
@) y1 x0 ]0 ]5 u11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的 - b+ u+ x/ x O9 a6 \
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
# r8 U- j0 l$ z1 O5 d13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!
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在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上! 6 I" a' P/ Z2 z5 r* n
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面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。 & }; F8 g( n2 G- \8 Z: [' w
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发表于 2022-5-26 15:30
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