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一个团队，应该怎么管？制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ ; s, u" {+ ~) Y4 u6 Q6 S
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！ ' i+ ?% t1 |5 S7 G: {; e
带领团队，必须牢记这些：
& H7 i' t5 ]3 T4 q& X1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！ " h9 i" S. w0 z. R. q; F1 y) D
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口
R1 w4 J) H8 o* T5 h& a+ d6 u3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已 ) c: U8 P# n3 M9 E
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
8 y) x7 x' v3 b: p. k5、没有执行力，就没有竞争力 . Z c7 [9 k h; V6 H
6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子
d4 | H( A9 C* v9 I3 v7、执行力不讲如果，只讲结果 7 L# J1 l, u% f! E+ P
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
' Z0 h5 w) y( U* y' J# u4 d9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你 8 C5 ?9 L+ u% C
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报 6 R# e0 {% G L8 O( d9 N# c
11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的
6 d, `. R9 O/ N5 H" L. R+ t7 k- j12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法 & A6 U! P8 K( R1 A7 L) g$ M
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!
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在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上! ( b- W7 H. O9 I5 [! ~) s
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面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。 8 A( ^: z0 R3 H
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发表于 2022-5-26 15:30
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