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本帖最后由 guanshen 于 2022-7-25 09:56 编辑 ' z$ @) Z+ k' @: _$ c) q( H, ^
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01你获得的不是权力，而是服务！ ! i. q( Z3 n$ u, l/ X
权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。
+ s* m9 e( \. P5 c' n; y如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
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/ |9 c; o, u3 J% E) Q1 p02以身作则
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从第一天开始，就要"以身作则，成人达己"作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。' E) R; }0 j# M# s
如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。6 g3 p5 Y3 Y* i/ K" D& O
9 o' B' [! y* D: e- k! V+ i03管理从目标开始 2 N& `7 t6 r/ K7 e6 C
先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。
0 g6 c/ W/ O h% A r) I9 g* s* e当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。/ f2 P' E9 {' ~ N( U$ F: Y
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04管理从尊重人性开始，不要高高在上 8 ~2 K8 h% _# z
管理必须从尊重人性开始，如何做到？$ l; b5 N# a1 ^% ? W3 N: V; G
就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。
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4 E, z& P- j- R& d7 M1 h* i4 \+ ^* ^05带领员工学习成长
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: {; Q7 O/ {+ m' J" |员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。" }- h8 G! L. ]2 k" ]
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发表于 2022-7-25 09:55
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