管理的最高境界是“无为而治”！

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人不管，机制管；自己管，管自己；管的少，管得好。因此，一个优秀的管理者，应该是一个优秀的游戏规则制定者。没必要事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是自己想要的。

: H1 O1 m. f4 G* d8 o    无为而治，是管理上的最高境界，也是很多管理者所向往的。但企业想要达到无为而治，并不容易。

( E) [& M0 ~2 Z4 }    无为而治，不是简单的管理工作的减少，而是一种管理思想的转变：

从最开始的人治到法治，最后实现无为而治。

8 ]- T% m0 j% E     想要实现无为而治，领导者就要懂得职权分离。

既能为下属创造一个轻松的工作环境，又能为自己减压；

这样管理者才有更多的时间和精力去思考企业的未来和经营的方向。

8 F  t" d# ^* Z( w+ Z$ Q想要达到无为而治，以下3个方面必须做好:

0 j. ~: {+ _1 z) {3 _5 N$ [制度得到正常运行

    首先，公司需要有系统化、规范化的运作体系。让企业的制度规范运行，做到标准化的管理，让制度真正发挥他的规范作用。

   在企业内部建立一套顺畅的管理运作体系，不仅是管理者管理效率达到事半功倍的前提；也是为管理行为进入“无为”境界做好客观铺垫。

& T- E: Q- R7 x) ?3 U' h健全的激励机制

    员工激励，是企业管理一项重要的职能。让员工从被动做事到主动做事，激励是最主要的因素。企业制定好的激励机制，能够有效激发员工的工作热情和工作的积极性。

   企业可以通过短期、中期和长期激励相结合的方式，达到长效激励员工的目的。

   比如，短期激励可以通过当月的绩效排名等方式对员工进行总结激励。中期可以以季度奖励的方式，对绩效靠前的员工进行奖励。

   长期激励可以通过与年终奖、晋升、旅游、股权、期权、分红等福利挂钩；让员工多劳多得，实现激励效果的最大化。

健康的企业文化

   企业文化，就是企业共同的愿景、使命和价值观。通过企业文化潜移默化的影响员工的行为，使员工与企业保持同频。

   健康的企业文化，是引导管理行为从“有为”到“无为”的重要桥梁；是登顶管理巅峰的必备路径。

# [, w! H4 k, H2 \) Z. m   通过引导员工对企业文化的认同，逐步影响员工形成良好的工作习惯，对员工形成强大的驱动力；让员工更加认同企业的管理行为，逐步将自己的目标与企业的目标相统一。

    无为而治，是道家的治国理念。无为而治，并不是什么都不做；而是不过多干预，充分发挥民众的创造力，自我实现。

+ R9 b1 K, b) v9 T$ v   真正的管理，不是通过严苛的管理制度，时时刻刻去监督员工，去约束员工的行为；而是建立好管理机制，让员工从被动工作转变为自动自发的去工作，这样也就实现了“无为而治”。

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00后整顿职场，一言不合就跑路