培养你，辞退你，与你的能力无关！

guanshen

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
9 l, o) X% M5 z& g8 D) _$ N情景再现 　　
% q0 t1 q( N! x/ l7 a
1 U% X6 N, r: U& N7 x
从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。 　　
: ]/ w* I) K8 y# T" f+ X& A
) n. b# B. v; b/ e" p
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。 　　
* L# F7 S9 w$ y7 J# m; z4 m第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。 　　


最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作。 　　


在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。 　　
: O- f) @; G0 G6 V$ x, M  X
, p; h1 v; y9 B9 r+ s: L
规则一：学会尊敬和服从上级 　　


职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。 　　
- u8 U% r- V1 y* J
, A+ K5 \3 d3 I0 ?6 i! _9 E
$ j/ `* ~" j' |$ Q& D5 W5 y; D/ K! M规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。 　　
0 B7 u1 q/ P3 t! D8 t) ~
! I: k0 @# l3 C2 P
3 t0 F( D- u! B& b在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。 　　


然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。 　　


其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。 　　

" y) j9 F$ f  a! _& `6 Q
+ J1 X) J5 K: N+ h那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动的。 　　

0 W1 t( P- n/ t4 w0 K
规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。 　　

/ P2 X( Y3 F& [7 D& D
) v/ J5 R! L; N# @& d一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。 　　
. s3 ?3 y+ m/ D6 p( A0 B& G

如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。 　　


规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。 　　

' r! G- \7 X' g' O! C
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。 　　


& a- r( v; \/ r- _. a7 q规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。 　　
2 \8 T& m; A  J; ]
0 o3 G  x; w) Q( I/ m
) T9 \7 n! U1 ?: W团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。 　　
, Q+ w  h2 [3 x& @, T1 L

小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。 　　


规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。 　　

( y3 Q1 ^0 O* V
有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。 　　
2 @" I2 A: e- _: P
2 M/ C* p3 y( p$ D
我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。 　　


第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。 　　

) H3 p% G" x' M  E$ X% B# V# D; w
  R8 Y: j$ _8 e! _+ {: G) R规则七：成就上级从而成就自己 　　


工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。 　　


& M& m  \6 W% o) x职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。 　　

! d& e. a& k9 F0 t0 \
在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。 　　
0 [8 o2 N, o2 c6 z6 W9 z) N3 m
2 O. x1 e6 r* W  V% g/ A8 D
. Y  u1 f7 u) |成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。 　　


规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话。 　　


  _# e* X+ `* W  |8 ]同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。 　　
$ w6 B4 ~# z& [( v( H( }

当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。 　　
. i' A* c9 D. C& ^8 c$ g
" r6 t- p, @8 x
规则九：把事做好的同时把人做好。 　　
+ B" N; J. |, R* }6 _- U7 E" v) n
. U' E8 ^( y( R. ^& W$ {' I3 G1 A2 {% A
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。 　　

& X8 b1 E: f6 W$ L9 W$ @
2 n0 H( Q  A* n) {0 `1 D3 s7 Q在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。 　　


当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。

9 N) i% M: ]+ j- C) w! l
: ^3 f) K' _/ Q" _: K" H

瞪郜望源_21

不错不错，很是美味且地道，尝鲜一下

fantasyqqq

人品最关键