管理团队时，必须明确的问题！

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管理者必须明确的问题！

  J3 v- e9 j3 h# I01你获得的不是权力，而是服务！
   权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。
        如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
" X2 O# \1 t/ `6 B4 [% V- v02以身作则。
% k; U6 |. P2 l! ~" z* B   从第一天开始，就要"以身作则，成人达己"作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。
. G7 ?" S* D3 x' t0 R   如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
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03管理从目标开始。
8 F- K3 @0 |/ u! p     先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。
* [" d* a5 p- n7 ^" C0 K) |/ ^  当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。
04管理从尊重人性开始，不要高高在上。
) V' @4 q" V1 @! q' {      管理必须从尊重人性开始，如何做到？
    就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。
05带领员工学习成长。
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% X& A# a! f6 w& g' k6 w   员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。

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以身作则