为什么很多人做PMO和项目经理后多年都没进步？应该提升自身能力

guanshen

在项目管理的岗位上兢兢业业，一心一意的为了甲方、为了项目、为了公司鞠躬尽瘁，可是升职晋升的名单上却永远没有自己的名字，究竟是什么原因让自己挂着“管理”的名，却没有“管理”的实？导致项目管理工作越做越痛苦，很显然问题的本身不在项目，而是在于项目经理基本功的不足。
如何快速提升自身能力？
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& a% ^" e( n" l1 |; i5 @$ B01管理目标的能力
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不少项目经理都有这么一个通病，即拿到项目就开始干，而不是第一时间对项目目标进行思考。拿到项目后，第一时间要对整个项目目标进行思考。目标一定是项目管理工作中的第一思考要素，因为不是所有的项目目标都是合理的。在项目需求不断更新变化的情况下，项目的成本、质量和时间这三个维度是相互制约的，只要调整其中的任意维度，另外两个就会被影响。因此，对项目目标进行管理是一种最有效的手段，也是项目经理的必备能力。

& {6 t' X. g' A( r% U) g$ |4 l1 I7 p* ~02规划路径能力
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0 z1 d& S2 N/ j& Z+ m规划路径，就是计划如何达到这个目标。就像开车一样，到达目的地路径有很多种，但每一种所花费的时间、精力是不同的。项目经理置身于项目管理中，就要规划项目的思路。很多项目经理没有应对风险和解决问题的思路，总是依靠多年做项目的经验，当不同的项目中遇到不同的问题时，就容易变得束手无策，其实这是缺乏应对思路的表现。作为项目经理，我们对信息的接受力要更强，要有更多的探索能力去发现，才能打开做事的思路，从而规划好合理的路径。
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03将资源价值最大化每

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9 ~" _; L* n- P0 K. y个人的资源是不同的，因此我们要找到资源的最佳效用，实现价值最大化，也就是要有择优思维。实际项目中，每个项目经理遇到的场景也会有很大差别，就算同样场景下也没有标准答案。择优思维，就是项目经理从整体出发，搞清楚项目最重要的目标是什么，对项目本身进行综合评估后，再做出抉择。

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一个优秀的项目经理应该要像桥梁一样，连接着团队和外部，将团队目标与组织事务优先结合起来，只有知道了事务间的优先级，才能更好的向团队传送重要信息和资源，以确保项目的开展。此外，一个桥梁型的项目经理也会从外部获取资源来支持项目，通过这种方式来增强团队在外部的可见性并提高团队的影响力，给表现优秀的成员认可并让他们下一次参与到更重要的任务当中，这样做团队成员的主人翁意识就会被慢慢的培养起来。
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modengxian111

要发现每个人的长处，学会整合资源

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整合资源

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管理者就是要发现员工的优点，把他放在适合的位置上