组建并打造高效的项目团队的方法

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项目团队组建是指获取完成项目工作所需的人力资源，项目管理团队对招募的项目团队成员不一定有具体的控制权，这种情况下，如何才能建立一支高效的项目团队呢？

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  项目团队组建的依据事业环境因素。项目团队成员可能来自于组织外部或内部。如果项目管理团队可对员工的聘用产生影响或进行指导，则应考虑下述各因素：

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可用性

哪些人员有时间？何时有时间？

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能力

他们是否从事过类似的或相关的工作？表现如何？

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经验

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兴趣

人们是否愿意在这个项目中工作？

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费用

项目团队成员的报酬是多少？特别是如果他们来自于组织外部。

组织过程资产。参与项目的一个组织或多个组织可能已有管理人员分派的政策、指导方针或程序。人力资源部门也可协助进行项目团队成员的招募、招聘或入职培训。角色和职责。角色和职责确定项目所需要的岗位、技能和能力。项目组织图。从项目组织图中可以概括现实项目所需的人数。人员配备管理计划。人员配备管理计划和项目进度计划可界定每位项目团队成员需要工作的时间，以及有关项目团队组建所需的其他重要信息。


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/ A( W. o- ]0 }5 e) P 工具与技术预分派。在某些情况下，项目团队成员已预先分派到项目中工作。出现这种情况的原因可能是由于竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作，或由于项目取决于特定人员的专有技能，或由于项目章程中规定了某些人员的工作分派。谈判。多数项目的人员分派需要经过谈判。例如，项目管理团队需要进行谈判的对象包括：

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与负责经理谈判，以保证项目在规定期限内获得足以胜任的工作人员，并且项目团队成员可在项目上工作直至其工作任务完成。

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与实施组织中其他项目管理团队谈判，以争取稀缺或特殊人才得到合理分派。

招募。在实施组织缺乏完成项目所需的内部人才时，就需要从外部获得所需服务，包括招聘或分包。虚拟团队。虚拟团队为项目团队成员的招募提供了新的可能性。虚拟团队可被定义为具有共同目标，并且在完成角色任务过程中基本上或完全没有面对面工作的一组人员。电子通信设施，如电子邮件和视频会议等，都使虚拟团队成为可能。通过虚拟团队模式：1

可以组建一个在同一组织工作，但工作地点十分分散的团队。

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可以为项目团队增加特殊的技能和专业知识，即使专家不在同一地理区域。

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可以把在家办公的员工纳入虚拟团队。

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由不同班组（早、中、夜）的员工组建虚拟团队。

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把行动不便的人纳入虚拟团队。

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实施由于差旅费用过高而被忽略的项目。

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项目团队组建的成果1项目人员分派到位

当恰当的人员已可靠地分派到指定岗位上时，项目的人员配备即告完成。相关文件包括：项目团队名录，应分发给项目团队成员的备忘录，并将团队成员的名字写入项目管理计划其他部分，例如，项目组织机构图和进度计划。

1 N/ v2 D; ?# {+ [$ I* I9 @2资源可利用情况

资源可利用情况记录了项目团队每名成员在项目上可工作的时间。制订可靠的最终进度计划取决于较好地了解每个成员在时间安排上的冲突，包括休假时间和承诺给其他项目的时间。

0 W* I1 c2 y$ ^, t0 ?' h. j3人员配备管理计划更新

在由具体人员承担项目角色和职责后，因为人们很少能够完全符合规划的人员配备要求，因此可能需要对人员配备管理计划进行变更。改变人员配备管理计划的其他原因还包括晋升、退休、疾病、绩效问题和变化的工作负荷。

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项目人员工作分配，任务完成程度都是项目管理的重要且不可少的环节

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主要还是人员问题