|
|
EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
" D: l7 L$ i" _ T2 z. p: u4 u% n- y, Y6 \
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：" z: w, @2 s/ F" L% \/ ^: I* D6 A
1、 产品研发周期显著缩短； . e6 |6 R8 x1 Y9 a1 m
2、 产品成本降低；
, V' L9 N5 Y/ a3 F 3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；1 Q% C+ }) u: Q; i- R
4、 产品质量普遍提高；
# W- v& ^3 T8 h3 Z1 e 5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少
1 \& y+ {7 O* G6 N4 h% J4 C- B, r" p; C7 \+ i' d7 o! ~$ v9 ]' t, |% v: V
产品研发IPD流程概述
8 t5 c9 ?. a% E% D" N6 `* {3 p# q3 K: ~
IPD（Integrated Product Development）是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划；开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。& Q! b' b% h% x9 X+ J
9 y, H; D$ t9 I; c- j! Z
在明基的产品研发中,甚至在整个泛宏基集团,产品的开发均采用产品开发流程--C系统,即C0~C6的开发程序,作为研发工程师主要完成C2,C3和部分C4的工作,从产品的实验室阶段LPR(Lab Pilot Run),到工程量试导入EPR(Engnieering Pilot Run),再到PPR&MP即为工厂段的主要内容了。7 w3 g( }/ @6 B6 X2 C0 @% E' y4 @& }
+ }' O" ` g' l5 N
为了加快产品研发进度，需要在产品研发过程中引入并行工程（Concurrent Engineering），以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。5 z: n+ z# r3 @0 R$ R
1 r2 R. o7 n. x6 P) S为什么要建立结构化的产品开发流程？
; \+ ~ [9 {" I8 ]9 S3 X, k5 F6 g) o. S( Q+ c" r
企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：
; V% p( a ?! L8 Z5 Q4 E1. 开发产品没有一个“统一方法”；
+ z% \; |5 Q; t" w6 @/ E+ {2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程；$ r, y) @6 [. g% ?% A9 s
3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；! s' c. [; _ X; t. t ~( W
4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；
* Z+ W# e- m7 \# d# c! L5. 职责界定不清晰，理解不统一；: i4 i* V5 c+ I) K9 c# M8 _
6. 术语和定义不一致。
! \* R( y$ g6 P9 O+ U# [- B
+ ~8 d5 S! X( y- H6 r当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程：* E* {3 {4 v+ O' ^( P6 Y/ T8 h
1. 建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期；* H: ]- U, B) v9 m+ y$ R. ]
2. 串行开发流程转变为并行开发流程；
! }; R, d: G# G# E; X& f, q" h3. 有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量；
# @8 K' ? i# K! r9 w% }4. 有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措；
" E3 S1 Z5 f2 I7 l5. 有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。
) n9 ~6 b* H% h. | ?5 _ g. g
* \1 D* P& }" F: ]# T$ u结构化的产品开发流程 i" M4 P3 X3 w7 K9 h
) X9 w$ W# E x; U7 z, o
1. 采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程；
D" F, c+ G2 ~2. 建立跨部门的产品开发和管理团队（PDT/IPMT）及其运作机制- b4 p& m+ ]7 J0 V
3. 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导；, J! m9 a9 l% ^8 G% H
4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点（业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等）；' B% Y# \+ ]5 V6 m6 W
5. 明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单。( }/ q% |8 f/ {2 E
+ ]+ l/ D/ z; {4 Y @, K* X1 D
研发项目管理体系8 n8 M: T( E5 ^- E
1. 建立以产品开发流程（IPD流程）为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系；0 Q5 T( F1 J) v' }7 S9 P
2. 建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控；* t0 ^0 D2 K6 c9 F1 ?
3. 建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等；. G1 q0 M9 J9 G; x/ R+ o8 I
3 K; A3 k+ b4 T" G# P3 W; q分层实施、分层监控
3 o" N7 K% G8 o$ V产品开发流程（IPD流程）与项目管理的关系
9 A6 C2 D: i) W8 C* G$ R
, {/ ^' d& E p' T. [
|
|
/1 
发表于 2023-2-17 10:24
收藏
淘帖
支持！
反对！