IPD产品开发流程

架海梁心

    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
# w- N) q# n; S9 |8 B8 ^4 Q     也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。
     再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。
% Q9 u' s( Q/ j/ g     华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated

& f! b1 d# V1 Dconcept phase：概念阶段
" k4 B9 a( E, D0 X" r  XPlan Phase：规划阶段
Develop Phase：开发阶段
, x" M& l( O* ~, I: iQualify Phase：检验阶段
+ ~. [1 N" ~; T9 [Launch Phase：推广阶段
* |0 B) L0 }. `. @5 hLife cycle management Phase：生命周期
% H( ~1 M: ~1 m  p$ ^' bTR:技术评审
TR5：小批量量产
, y, \; J! D: l4 M5 NTR6：大批量量产
注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
DCP：决策评审点
% J" s( W% K" V" F# @& TCDCP(Concept DCP)：概念决策评审
* r" G9 j) V: P* k4 T  H" T! @" k& E# o! }PDCP(Plan DCP)：计划决策评审
ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
7 Z, W" H* r! M3 ]4 VEDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审
2 {7 h3 L6 A4 P4 l8 Y1 ?PCR：计划变更请求
8 h5 }' `; F4 I8 ]! B& K  g! k3 O
5 c8 {7 R; E+ f- e4 \- z+ p% R/ c/ @

名字好听吗

一直觉得IPD的流程过于繁重，会影响产品开发效率以及拖慢对市场变化的快速响应，

STGing

之前遭遇了几次硬件产品的市场折戟和品质问题时，深刻体会到了IPD对硬件研发企业的适用性和抗风险性。

Maskman

软件产品发布以后遭遇市场或质量问题，可以较低成本地升级更改后再上线，但是硬件产品呢？
0 O. ~4 L7 t$ p" a就需要ipd了

Tom_lee3900

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