IPD产品开发流程

架海梁心

    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
) a& g& ]6 s! f* x7 j9 ~     也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。
9 [3 `/ v; `9 v; z  Z2 m     再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。
     华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated
0 W% n, D+ g# z# N& N
" R" O0 M/ a# d3 l2 u" j0 V. E( d, H1 hconcept phase：概念阶段
Plan Phase：规划阶段
3 c4 L4 d# I: G$ x+ U  m% BDevelop Phase：开发阶段
Qualify Phase：检验阶段
Launch Phase：推广阶段
Life cycle management Phase：生命周期
$ l$ K# e5 J& n# @2 p  yTR:技术评审
& j) Z3 @, B& B5 uTR5：小批量量产
( O- T* t( }0 R, VTR6：大批量量产
4 V, o3 k3 d; W注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
% q  m$ @4 X8 Y. n, n2 c& \ DCP：决策评审点
+ i) T8 I- X. a# FCDCP(Concept DCP)：概念决策评审
PDCP(Plan DCP)：计划决策评审
# O/ n+ [+ O$ I% wADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
EDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审
" h! A: @* e' i9 N0 nPCR：计划变更请求

名字好听吗

一直觉得IPD的流程过于繁重，会影响产品开发效率以及拖慢对市场变化的快速响应，

STGing

之前遭遇了几次硬件产品的市场折戟和品质问题时，深刻体会到了IPD对硬件研发企业的适用性和抗风险性。

Maskman

软件产品发布以后遭遇市场或质量问题，可以较低成本地升级更改后再上线，但是硬件产品呢？
6 \) s7 r4 e1 H& V! I! E就需要ipd了

Tom_lee3900

学习