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目的
. M( Z, L/ |& o
% s) J! ~2 y- l( E了解是基础，准确识别员工能力、素质、阶段、诉求后，才能做到把合适的人放在合适的位置
/ K# \+ J$ X3 w内容
/ o8 J1 A+ H [6 N% o$ T% @. j7 l& J! A/ [
技术功底；( A2 _4 s: h. f3 V/ `) B- H. B
软素质；; `% p4 C6 l6 a8 G O9 q
员工的生活与家庭背景；) z. H% n# U' V
员工的性格和诉求；
1 n' o% p8 |2 a4 L/ c1 Q: k 员工所处的阶段；
/ k8 x5 L) q) ~! [7 e, u, O6 H! s6 U" a/ U. b
途径+ W$ i# V) f7 `* f* H6 F# v& j
简历（人不一定是你招的）; C8 ]' A4 H) R' O; O7 ^* q
. J8 W( m2 F7 Y7 d% ?1 ?- \# n/ o 学历、背景8 ?5 G" b* u( h6 O( H) I' y5 n
大致的技术功底4 L% U; P7 S/ d" P" P6 t
项目经历
7 S/ Z3 P0 {* D* D2 _0 v+ A# i4 S
入职面谈
P7 X+ v! _- z, h
9 O( ]6 V w1 I# R 进一步确认能力、诉求" w( ]6 H6 m2 G' E
6 z; w8 g( q$ r- }! t% w3 L2 v4 o
转正总结&年度总结
& @2 B* \8 E* o- [6 K
/ C$ n. z) x( f7 o% g 把握重点的能力
( U5 Z; v% B9 N* B( p6 v0 C5 @0 T 总结能力
! ~% ~- g$ g1 [/ ?+ J2 _ 文档功底
. N" v) v: Z% |" y1 Y 态度
, L( ~2 V- c" V8 K# T, |, h( [0 U: t
平时表现
; |8 ^9 d% P' i# O4 `9 e! N0 ^9 V5 i2 G& e& @/ B( T1 a. d8 I( ~" M, Z
能力、素质
& S1 J4 a3 k7 d) q8 ?; q4 q# K5 h. s 态度* ?9 p6 J& a# l3 B8 V; w2 v
离职风险9 \ Q, ]. G4 D) O4 k+ S
6 B+ f. M$ ?+ ^2 ]
定期面谈 or 异常面谈9 ~! p0 b+ i6 i3 r* P8 l. }
1 ^* ]# G5 E( r8 L) n 确认岗职是否符合员工心理预期7 }% `% N3 ~/ E2 K/ J
激励挑战是否足够
. X$ u2 D; q# L: ]3 J2 a 当前诉求
0 I7 `! x4 F ?; k! _" \7 B
9 z" [* X% p) d! ^+ D新人组织团建+ |" g7 S. M1 B5 ]
* u0 Q8 d5 o6 ~1 ?- {9 s 组织协调能力
- Y( f, i; _% l h: d 主动性- y5 @4 D+ u3 b& @
思虑全面性3 {5 I& D7 L7 f5 a# t
% D: w! m$ M% `给呈现机会
6 A* ~: j% ?2 l
4 W/ T6 t/ i: _4 Z 如果发现一些好苗子，可以给一些小事情，去试试他，从而验证你的想法。比如分享、评优组织、活动主持甚至报销这种小事。) }1 f8 e C( e+ T+ @8 u
1 s6 ]3 P4 \- u0 W' I
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发表于 2023-3-16 14:39
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