中型研发组织管理之--了解人

STGing

目的

6 v/ y2 `$ a# [# E了解是基础，准确识别员工能力、素质、阶段、诉求后，才能做到把合适的人放在合适的位置
% y/ O8 O0 @1 F" P! h7 S" \内容

    技术功底；
    软素质；
' Z& M( r5 M+ W1 e' T    员工的生活与家庭背景；
    员工的性格和诉求；
6 _5 a+ `6 E7 B/ [    员工所处的阶段；
0 A( ?! N" q, U1 m" g
途径
' u4 L! t. d& A3 g3 N& L简历（人不一定是你招的）
: J. H* U7 X9 |; \8 P4 E2 X
    学历、背景
    大致的技术功底
( E% Y6 y7 T# m# M* M8 C    项目经历
) m2 I0 {( z( e' M
. C6 I& D- I, T5 w' V# Q, t入职面谈

    进一步确认能力、诉求
: I- k& b3 c9 |
+ X5 A, p! W  ~5 S转正总结&年度总结
/ Y5 X: q. s! x
    把握重点的能力
! |' j& Q/ ~; D$ m2 y9 o0 e    总结能力
    文档功底
( c3 L1 ?2 u" U7 M# @    态度

* [# b' Y/ D& {, V2 @  x7 _9 u5 [平时表现
2 O# s; D! Y0 a2 K& ?1 r/ v& Y4 ]
    能力、素质
    态度
    离职风险

定期面谈 or 异常面谈

! u/ G/ R' N0 t4 F    确认岗职是否符合员工心理预期
8 S) `& M/ E$ Q2 g$ n; H3 e* W0 {    激励挑战是否足够
. c' e( {( A( I! }7 h+ e4 b9 e    当前诉求

- G# p# M8 c) |+ y; C6 Z新人组织团建
( `9 T; f! T4 c* J& T
! ]1 C! H5 w7 \; L9 [    组织协调能力
. [; f0 e$ p, }8 S    主动性
% ^% c# y) ~3 ^( m4 }( q    思虑全面性

给呈现机会

! C2 V" f7 b# U, Z" D+ ?' L9 o    如果发现一些好苗子，可以给一些小事情，去试试他，从而验证你的想法。比如分享、评优组织、活动主持甚至报销这种小事。
" l0 c1 e0 h6 |8 R
+ ]/ S: `0 q- h9 \7 f" F6 E( s9 y

tick_tock

供模板、量化标准，以及针对员工自己目前待发展项的初步方向、待分解的团队目标。

dragongfly

按模板，参考量化标准，认领团队目标，制定符合SMART原则，可量化的初稿。