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目的
# ?/ B/ G7 g' v4 `$ q0 i/ ?9 J( s9 Y/ p+ f! K3 N' J9 \7 [# [9 M
了解是基础，准确识别员工能力、素质、阶段、诉求后，才能做到把合适的人放在合适的位置, F- q" V* |5 E/ F# O8 Y/ n
内容9 V, [/ G1 }0 T% [! Z
1 E& G9 l7 O; ^6 E& o* T 技术功底；
+ W+ s; ]8 b7 M* C. t6 R 软素质；
# c8 n4 u5 K; e1 F9 ?4 U0 c 员工的生活与家庭背景；
0 i6 E; Z3 j( Q( F# \# S- Z* L 员工的性格和诉求；
! l" @, k1 _4 g. T8 ? 员工所处的阶段；# D% e( I3 V" a/ ?9 }$ v5 A, u
* `& a& W$ G. J& c5 |) @/ l" U途径
: @4 b+ R* ~+ H& b简历（人不一定是你招的）
\/ q$ D' q8 F" t7 f$ k) M
' ^' |2 F# @# t$ x 学历、背景. v4 q( S1 v1 |: A `& s
大致的技术功底
0 D: M8 O4 b$ x1 D; c 项目经历1 s4 a( F* Z! q! Q1 g- {
' j, h. r+ T! G' C4 V. e
入职面谈
" _" y3 r7 e# y( }8 R7 ?) ]& e- ]& h
3 j' V; F9 T0 W( O Z8 U, w 进一步确认能力、诉求
4 R" R3 V/ j9 K' d! l& d. H! |" L5 a7 V
转正总结&年度总结
! Z; x. \6 K `$ p; K
. C3 T0 M @4 `$ |+ ]: g$ H7 [' N 把握重点的能力' V- z# p2 B* o4 j; ^
总结能力
! \) W: J( j% O" _6 l- I1 H" `2 }+ x 文档功底
- z$ \* O( w3 }# b$ X- J1 y; r 态度
- g2 M% d8 r* O7 C4 t" I2 S+ R; C9 e" T: K7 K6 R7 o3 e5 n3 y% Z* o
平时表现- i& g. z+ g) r. q5 |
' x1 t2 S! M& u# s
能力、素质1 S0 I' K/ v/ A5 u/ ]
态度5 q5 R. {) ^( w1 J+ q
离职风险+ Y1 }: E/ d W
; z+ Q4 N8 X$ K( a# H
定期面谈 or 异常面谈 a+ {, d- e. i# p: p) e
6 M5 R4 U- w: g. }
确认岗职是否符合员工心理预期
6 K$ X2 R" G8 U) f 激励挑战是否足够
: ^/ u( n3 F h- x0 e! e3 U: e 当前诉求5 N/ ?+ \9 }; r" N% d2 M- U% \0 H
1 f5 }6 \! b5 z9 N5 _
新人组织团建
6 y. m- P r% R3 n4 G# i' O) P/ I) k1 V8 C6 q+ F& M' G: j6 b% R
组织协调能力9 \' x" n3 m( p$ u
主动性! W8 {6 c3 _& Y
思虑全面性( t/ B% f/ I# z2 _6 q8 ?$ f* U
1 U4 ~, i' I! w9 N- X: A/ s) Y
给呈现机会
2 Y0 h( E" C. J7 |. T$ m: `* {9 p- ^0 i5 \; r; _
如果发现一些好苗子，可以给一些小事情，去试试他，从而验证你的想法。比如分享、评优组织、活动主持甚至报销这种小事。
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发表于 2023-3-16 14:39
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