IPD流程框架及实施关键点

架海梁心

1、IPD的概念

$ p3 F- f6 `: ]6 y* B直译集成产品开发，主要“集成”指的是集合多种最佳实践。主要是针对产品端到端的
) e1 r5 ~) C" i+ s
0 ?8 @7 z- l! b& S3 }: e, t3 k开发管理流程。本质是机会到商业变现的过程。
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2、IPD给华为带来什么

华为在1999年引入IBM的集成产品研发管理，到2003年在三个维度对改变进行了度量。

; S" L' W7 L8 J; {项目交付周期：（99年）84周降低（03年）49.63周；
' L. S* X  f- C0 Y% }! W  L0 S
( F* b9 j+ w( U1 {( ?) Q' x4 Q产品上市之后的缺陷率：（99年）17%下降到（03年）1.3%
* g' U' w. S$ g3 L/ V6 Z. E( X- Z
9 X' ^$ Z: [# p/ r客户满意度：（99年）79%上升到（03年）83.52%；

3、IPD整体的流程框架
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4、IPD几点澄清
0 V8 H+ g0 Q' y* o! k% H
) h/ `3 L# z. N( I  LIPD是华为的最佳实践，经过华为20多年的演变到现在才形成了业内普遍达成共识的最佳实践。
( E# C$ h& ~/ h- V: J4 X+ E
但IPD强调以下几点：

1、IPD运行的组织架构

) Z4 P, @% r& yIPD是强矩阵管理模式，主要决策是IPMT，PDT，LMT，及职能部门代表组成。

2、IPD框架较重，对于生产制造、供应链等企业实践会比较试用，对于To C 轻资产，追求速度和上市时间的产品，对质量不是刚性要求的不太试用。

# P) D4 g/ v$ V  h  ~3、人力资源考核方式要跟上。
4 E0 B, c1 O/ g5 f5 I

Ele_insect

IPD的商业实现过程包括商业机会—商业计划—商业开发—商业兑现。

Terran

商业机会包括市场管理过程中的市场洞察和机会分析，以及需求管理过程。