IPD流程框架及实施关键点

架海梁心

1、IPD的概念
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/ W7 A: Z# D$ [) A+ ~* ]' g$ w0 N直译集成产品开发，主要“集成”指的是集合多种最佳实践。主要是针对产品端到端的
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开发管理流程。本质是机会到商业变现的过程。

! w5 q" E' ]  w2、IPD给华为带来什么

华为在1999年引入IBM的集成产品研发管理，到2003年在三个维度对改变进行了度量。

3 p* j4 E0 N% t- e项目交付周期：（99年）84周降低（03年）49.63周；
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产品上市之后的缺陷率：（99年）17%下降到（03年）1.3%

客户满意度：（99年）79%上升到（03年）83.52%；
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, C5 b5 }$ |3 g# g+ z3、IPD整体的流程框架
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8 [+ V# i* P: j/ ?; V4、IPD几点澄清

IPD是华为的最佳实践，经过华为20多年的演变到现在才形成了业内普遍达成共识的最佳实践。
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0 P2 ^9 x- B6 V' p) ?但IPD强调以下几点：
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1、IPD运行的组织架构
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: e( Y9 b6 }: e* H! P5 u& E9 lIPD是强矩阵管理模式，主要决策是IPMT，PDT，LMT，及职能部门代表组成。
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7 }( j: \' M  G, c+ y7 d2、IPD框架较重，对于生产制造、供应链等企业实践会比较试用，对于To C 轻资产，追求速度和上市时间的产品，对质量不是刚性要求的不太试用。
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3、人力资源考核方式要跟上。
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IPD的商业实现过程包括商业机会—商业计划—商业开发—商业兑现。

Terran

商业机会包括市场管理过程中的市场洞察和机会分析，以及需求管理过程。