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7 月 11 日，网友发现曾经红极一时的智能体产品 Manus，已然清空了微博、小红书以及抖音的所有内容。而在稍早前，Manus 也刚被曝光已将总部迁往新加坡，除了核心研发团队 40 多人迁往新加坡，其余约 80 名非核心员工被裁。* b- J9 g1 x4 q. c" E
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图/微博
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/ n3 `& a$ z( x7 月 8 日，Manus 对外表示称：「基于公司自身经营效率考量，我们决定对部分业务团队进行调整。公司将继续专注核心业务发展，提升整体运营效率。」
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/ X2 ]) A& n+ \4 u0 g0 s$ s5 A! N这算跑路了？是，也不是。
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) k" v0 {' @& H; b+ C3 x事实上，Manus 联合创始人兼产品负责人张涛早在 6 月中旬举办的 SuperAI 大会上表示，Manus 已经是一家新加坡公司。而从目前来看，关键事件其实发生在 4 月，当时 ButteRFly?Effect（Manus 母公司）完成了硅谷风投 Benchmark 牵头、腾讯、真格基金、HSG 跟投的 7500 万美元 B 轮融资，主要用于扩张美国、日本、中东等海外市场。
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再简单整理下大致的时间线：
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3 月，发布即爆火；) Y7 Y1 N! W; c2 U
4 月，母公司完成 7500 万美元 B 轮融资；* T, j4 o! I# _6 c% Z) w+ K& r
6 月，完成总部迁移；# a; ]1 d* A7 |- C3 A4 u
7 月，核心团队迁往新加坡，其他非核心成员进行裁员。+ m6 N! T i+ M! r3 y
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可以说，Manus 的总部迁移、大裁员可以就是原计划的一部分，至少谈不上「提桶跑路」。另外值得一提的是，Manus 发布之初其实仅支持了英文，发布视频也是全程英文，还需要特殊的网络条件进行***。简言之，Manus 最初就是瞄准了海外市场，后面的迁移总部更是为了海外市场。
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* t1 D) n8 s# F h但有必要为了海外市场而整体迁离国内吗？& t3 K" `6 r3 d
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不可否认的是，Manus 起初确实「墙外开花墙内香」，海外仅有技术圈关注到，在国内则是借由媒体传播扩散到了大众圈，成为一时热议。同时引爆关注后，Manus 很快就注意到了「中文用户需求」，并宣布了与阿里通义千问团队达成战略合作：9 W( Y- D: f! k& i2 \( }! l
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0 Y+ y1 X' g2 W" t3 ?6 e「双方将基于通义千问系列开源模型，致力于在国产模型和算力平台上实现 Manus 的全部功能。」1 Z+ N) i0 D7 y+ h- Z1 D9 T5 [# g
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图/微博
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包括在后续，Manus 官网界面逐步完成了汉化。这些动作都说明了，也许是因为国内市场的意外爆火，也许早有的计划，但至少 Manus 彼时是有想法同时开拓国内市场。" c7 q& Y0 J1 N% ?
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不过此后，Manus 与通义千问 Qwen 的合作始终没有落地，***依然需要特殊的网络条件，3 月到 6 月的线下社区交流活动也都在海外举办。而相比 X、Tiktok 等平台的活跃，Manus 在国内社交平台几乎不存在运营。
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9 M* P, W; n* b1 |4 g# K今天看来，Manus 开拓国内市场的想法毫无疑问被放弃了，其中的核心原因我们还不得而知。但具体到搬离国内，关键原因或许不在于「业务」本身。7 月 8 日，Manus 裁员并迁往新加坡的消息曝出后，次日 Manus 联合创始人兼 CEO 肖弘就在即刻上发文提到： X8 [7 K; V( q. ]6 h1 D7 U
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「想要在全球化的市场里做好产品，有很多不是来自业务本身和用户价值本身的烦恼……如果最后有不错的结果，证明作为中国出生的创始人，也能在新的环境下做好全球化的产品，那就太好了！」
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' [4 z. p% z* j b/ j横空出世 100 多天：Manus 没有起飞，也没有坠地
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6 ]# D1 R" X4 M2 M( Z很多人应该还记得，3 月初，就在 DeepSeek 的热潮尚未褪去之时，一支中国团队用一段英文视频发布了一款名为 Manus 的通用智能体产品。在此之前，他们推出过另一款面向海外市场的 AI 产品 Monica，用户规模超 2000 万。; ?3 m2 g2 v# B' [
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相比 Monica 在大众市场的「默默无闻」，Manus 称得上发布即巅峰，在很短的时间内刷屏了中文互联网，从小红书到微信公众号、到抖音，大量的自媒体内容都在讨论这个号称「首个通用 AI 智能体」的 AI 产品。二手平台上一个邀请码，甚至都被炒到了上万元。 h' @7 R1 z. {# C4 k
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/ l6 W" x/ F, H8 G; bManus 用例「回放」（加速 5 倍），图/ Manus 5 D. C" H, b- B& j. j! E2 r
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直到 5 月 13 日，Manus 才宣布开放***，所有***用户可一次性获得 1000 积分奖励，每天可免费获得 300 积分以执行一项任务。同时在付费服务方面，Manus 提供了三种不同等级的付费订阅计划，费用从 16 美元/月到 166 美元/月不等，后续还增加了每位成员每年 390 美元的团队版订阅。+ R7 e: Z/ O5 |, V) D9 u4 ~
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而在过去几个月，Manus 在产品层面也有了不少的改变：接入了 Google Drive，也在 iOS 和 Android 平台上线了移动端 APP「Manus AI」，还面向所有用户推出免费的聊天模式。
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8 s& j6 s* |' W( x$ s1 R/ A! C不过围绕 Manus 的争议在国内一直不断，有人嘲笑其为「见光死」的网红产品，也有人认可其的产品价值。从数据来看，Manus 确实没有一飞冲天，但也谈不上「见光死」。
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1 }4 c1 e7 \) i, w从网站数据分析平台 Similarweb 的数据来看，Manus 在 3 月发布就获得了 2310 万访问，随后三个月有所滑落，但访问量仍然维持在 1600-1800 万。作为对比，另一款由百度前高管景鲲领衔打造的智能体产品 Genspark，网站访问量基本维持在 700-900 万。, H0 o/ {8 ?9 H9 y
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图/ aiwatch.ai 4 R" m9 G. t: C0 A0 h
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另外值得一提的是，Manus AI APP 在 4 月就上架了 Google Play Store，下载量在 100 万规模，5 月还登陆了 App Store，但这部分移动端的用户和流量并不在统计内。但据极客公园创始人张鹏在硅谷交流后的说法，OpenAI、微软、Google 等巨头「非常认真地看待 Manus」。
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但具体到国内，从微信指数提供的数据来看，除了发布之初的热度曾一度超越 DeepSeek，后续基本维持在较低的水平，不过相比国内类似的通用型智能体产品还是有一定的热度。) |, W6 a+ I! u/ \9 W! v
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. q+ I4 S. r" w: t8 }8 s, P& g9 @图/微信 6 b7 R+ ?# A, u/ r
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当然，这也是 Manus 基本放弃国内市场的结果，但关键的问题是，这么做是合理还是错误的选择？这也是当下很多人争论的核心之一，有人认为，无论是 To B 还是 To C，海外用户的付费意愿整体高于国内，言外之意是 Manus 作为初创团队做出了正确的选择；但也有人认为，Manus 在错过庞大的国内市场。
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离开的 Manus，身后是中国市场的广阔天地
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公允地说，Manus 有很多理由聚焦海外市场，一家公司也有权利选择自己的总部、市场和用户。反过来，国内市场也不缺少团队来打造下一个 Manus，或者更好的 Manus。
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回顾过去一年，国内从基础大模型到应用层智能体，技术发展并不滞后。无论是 DeepSeek 展现出的强大工程化能力，还是从巨头到新创在智能体方向的落地节奏，都在说明一个事实：从 AI 技术到产品，国内并不缺少顶尖的人才和团队。
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( n0 I( [+ m/ l. e- p' o* N而国内市场的潜力，更在于它的广阔与复杂。! X; o! h. Z6 L( B. b- [' L8 H1 g
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+ R& {9 s) j* R. h* A6 A一方面是庞大的用户基数和极高的产品容忍度。在这个每天都有新 App 上线、用户习惯极速更迭的市场里，AI 产品只要「可用+新奇」，就能迅速积累用户心智——哪怕功能还远未完善，产品从「边做边上」到「边上边调」，其实是在用最快的方式换用户反馈，加速迭代完善。
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今年 5 月，毕马威发布了一份报告指出，中国职场 AI 应用率高达 93%，远远超过了全球水平的 58%，其中 50% 的使用者达到常态化应用水平。而国内用户愿意尝鲜、愿意等待、愿意分享，这是 AI 产品成长过程中极其宝贵的土壤。# h) z( J$ J2 ^ \( X
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' H- J0 O; G* f& h* ?1 S另一方面，中国市场具备全球最复杂的应用场景，也意味着最丰富的测试环境。从电商客服到政务流程，从 PPT 写作到财务分析，AI 要面对的不只是英文简历或旅游计划，而是多语言、多规则、多角色的真实需求。这种复杂性虽然提高了产品打磨难度，却也让团队可以在早期就暴露系统性问题，为出海铺路。+ S- e7 {9 ]# {$ x9 n! c
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更重要的是，今天的中国 AI 用户已经不是「猎奇」，而是真正带着刚需和预算来的。企业级市场在开放预算，个人用户开愿意为 AI 订阅买单，甚至不少高校、政府部门也在采购 AI 服务做试点。
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9 m- ]2 p! S& x& ~当然面向个人消费者，由于消费水平和习惯，付费 AI 产品在国内确实有一定的变现门槛，再加之国内巨头「免费」商业模式的压力，对于初创公司都有不小的挑战。从这个角度来看，Manus 的选择不能简单评判为对错。也许在它的路径规划里，全球化是更大的图景，又或许竞争高度激烈的国内市场，让它望而却步。" H, M: O$ }: ~1 \
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但毫无疑问的是，他们离开的背后，国内市场是一块对于所有 AI 从业者和团队来说，充满无限机会的广阔天地。3 _% a* n/ y0 Z: j/ L) ^
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