基于IPD的研发项目管理(没有废话,全是干货)

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0经验式项目管理(30年代前)
' H$ B* k+ R' N+ w1917年Henry L. Gantt发明甘特图
20世纪30年代:里程碑(Milestone) 的提出与广泛应用
! e5 ^! {# D# ^0 u8 A1 e0传统项目管理(40年代-80年代)
2 p0 t8 y5 g, _6 y1957年杜邦公司应用CPM ( Critical Path Method，关键路径
+ J/ v/ z' D. w+ a# G+ G法)，使维修停工时间由125小时锐减为78小时。
$ s$ ^: y6 a  X" j( @6 [" i* R一
5 W) @& ~4 L+ b1 {# [3 B# ~+ m1958年美国海军在北极星导弹项目应用PERT ( Program
Evaluation & Review Techniques,计划评审技术)，缩短了2
1 K" H3 ]5 R! U- n+ u9 f年工期(计划时间8年)。
0现代项目管理(80年代以后)
-
$ q  p  d6 [# X: A1 u项目管理形成系统学科。由PMI与IPMA协 会创立并完善项
目管理标准。
4 |! }( Q# r; D7 Z2 |

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twel2e

IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：
a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
! I9 v4 m  z" D( f* }; Fb) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
c) 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
d) 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
# r7 k7 L0 S- `  He) 重用性。采用公用构建模块提高产品开发的效率。
f) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
3 `* h, a+ |; h$ @4 J2 Q
( s2 B  }! \) ^9 }# t$ M) _

yupw24

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iPD的管理需求1. 统- -需求管理。 2.主动收集需求，准确把握市场机会点。 3.降低紧急需求比重，提升版本交付质量。
- {/ c( C& e) d/ n* A7 S

xuexiwujixian

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neunzhu

学习学习，谢谢
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宝庆书生

好好学习，天天向上

理论的

项目管理要形成科学系统，是不是还有隐藏的内容，求观看
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学习学习！！！