中国芯片业路在何方？

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由于工艺精细复杂、开发难度高，手机芯片一向居于芯片产业链的顶端，这也是全球兼具资本和技术优势的尖端企业的必争之地，是我国半导体产业卡脖子的中心地带。
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数十年来，只有一二十家知名的大企业真正登上过手机芯片业的舞台，但经过市场的洗牌等，出局者日渐增多，新手则根本无法入局，最终是局中人越来越少。

截至目前，全球只有高通、联发科、华为海思、三星、紫光展锐这5家公司依然还在局中。
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随着手机行业跨入5G时代，曾经步履蹒跚的追赶者紫光展锐突然大幅缩短了与领军者的差距，其部分核心工艺甚至居于领先地位，发展势头迅猛。
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然而，很少有人知道，仅仅在三年前，紫光展锐已经踏在了危机边缘。紫光展锐CEO楚庆说，“新展锐是在一片废墟中重建的，而且只用了两年多的时间”。

  f1 s" U3 z/ m- p- U “企业运营几乎停滞”

2 t9 e9 ^+ n% n! u  J' b楚庆，拥有二十多年半导体、通信领域从业经历，在加入紫光展锐前，在大唐电信、华为技术、海思半导体等公司任职多年，曾担任华为海思首席战略官。2018年12月14号走马上任紫光展锐CEO，但现实很快打了他个措手不及。
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- I4 A5 c9 [$ {; b$ f2 y9 q一家科技公司最重要的是产品。当时展锐4G的4核产品因质量太差，首发即面临退市；8核产品开发超过2年仍未能上市；5G产品规划大幅落后一线厂商，迟迟未能推出。
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( ~  N: [4 U' j2 R/ K& l而且，由于产品质量低下，2018年发生多起质量事故，面临巨额赔偿。其中仅一个客户就产生了三起赔偿，索赔额甚至超过了交易额。
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产品危机明显地体现在市场上，当年公司几乎算是丢失了所有的品牌客户。此外，在新业务开拓方面，在2018年下半年，公司新开的项目几乎没有。而在上游市场，展锐公司对主要晶圆厂的采购已经连续多月停滞。
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而在进一步追查这一切是如何发生时，楚庆又发现展锐文档的完备率不到7%，另外核心代码缺乏架构，出了问题就打补丁，极为出人意料。

0 r9 M+ U2 _) n: E3 O$ V6 B“展锐5G芯片首次实现全球领先”
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随着楚庆等新的管理层入主，两年多来，紫光展锐的发展轨迹出现了巨大变化。
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2020年2月，展锐的芯片技术挺进6nm工艺，全球首发6nm EUV 5G芯片T7520（后更名为T770），这是展锐第二代5G芯片，目前T7520（后更名为T770）已成功回片且是一次流片成功，并以展锐史上最快速度通过一系列测试验证，其关键环节测试通过仅用时150小时，较7510（后更名为T740）的半年时间取得长足进步。

+ U! {7 p: y* [2020年5月15日，搭载展锐第一代5G芯片7510（后更名为T740）的5G手机，正式量产开售，只比业界领先水平晚了半年。

2 V0 z6 H1 F# D% T  G在2G、3G、4G阶段，展锐分别落后于一线竞争对手15年、8年、10年，2019年才正式开售4G全网通芯片。而在5G时代，展锐与友商的差距已经缩短到6个月。“在5G芯片技术上，展锐首次实现了全球工艺领先”，楚庆表示。
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6 c3 o0 A: \5 G与此同时，展锐的4G八核芯片成功开发，并推出4G智能手机方案T610及T618，成为全球4G智能机首选平台，其性能相当于高通骁龙821。

而在2018年，展锐4G主线产品SC9832E性能仅接近高通入门级的4系产品。仅仅一年多，展锐的4G主线产品性能实现了从对标入门级到对标中高端的飞跃。
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9 q9 n& }* l( ], ?$ U据楚庆介绍，技术开发的极大成功，很快令展锐在市场端斩获颇丰。
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2018年，国内几乎看不到使用展锐芯片的终端产品，到今天，从消费电子到工业电子，诸如手机、平板、智能穿戴、后视镜、翻译笔、智能水表电表、共享单车等众多创新品类，都大量应用展锐的芯片。
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曾几何时，展锐几乎失去所有品牌客户，但今天，不仅这些品牌客户回来了，还获得许多新客户的青睐。2018年底成立的工业电子事业部，2019年收入大增，2020年实现收入超2亿美元。

, ~, Z& O/ q3 k. `; N6 f紫光展锐T7520芯片（后更名为T770）
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0 N$ Z0 M8 g2 M6 c+ w. E+ h: l“做数字世界的生态承载者”
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6 k$ v- S- Y% U随着5G时代的来临，在5G技术方面取得了巨大突破的紫光展锐，有着更大的战略目标——致力于成为数字世界的生态承载者。
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据了解，信息产业的生态大致分两个部分，一是提供基础技术的“承载者”，二是在其上繁荣发展的公司。当前市面上的软件与应用愈加庞大、也愈加丰富，但信息产业的承载者却越来越少。

! A# u& p% U8 p  d* v3 H5 X在5G生态系统中，芯片产业是重中之重，拥有主芯片平台能力的企业才能成为生态承载者，才是信息社会大厦的钢筋骨架。强有力的生态承载者，是中国信息产业发展的基石，也是落实“十四五规划”高质量发展的关键。
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目前，在中国大陆，真正意义上的生态承载者只有两家企业：华为海思、紫光展锐。海思不面向公开市场，面向公开市场的只有展锐。从这个角度看，在当前，可以作为生态承载者的，仅展锐一家。

( x! w3 |$ X) F展锐作为主芯片平台，具备稀缺的大型芯片集成及套片能力，包括移动通信中央处理器、基带芯片、AI芯片、射频前端芯片、射频芯片等各类通信、计算及控制芯片。主芯片平台牵动数十万家公司，与客户相互依存，客户的创新是在展锐平台上进行二次开发。展锐作为“土壤”、承载者，牵动着整个生态链上的千千万万家企业。

展锐因此成为中国科技行业的战略有生力量，是极度稀缺、不可复制、难以再生的。
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7 j& |2 P& _, }# g7 F" ? “不破不立”
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从2018年接手时的挣扎求生，到如今突飞猛进跃居业界前列，展锐是怎样迎来重生的？

楚庆对中国新闻周刊表示：“摸清了展锐的基本面后，我一个人在家里冷静地思考了三天，虽然有过犹豫，但最终考虑到，一方面是骑虎难下，另一方面，担心市场不再对展锐抱有信心，于是下定决心，不破不立，展锐唯有进行重建，才有可能浴火重生。”
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2019年，展锐开启“救亡年”，首先是质量救亡。在研发体系内开展了 “火凤凰”计划——重构核心代码，将原来混乱的代码全部取代。

( d5 {, Y6 }7 D0 e, R* j为此，一开始，展锐集中精兵强将，形成火凤凰团队，并专门打通了一个楼层提供给“火凤凰团队”集中办公。

5 p# {3 D# K4 z! A至2019年12月，火凤凰一期交付，重构完成50%；2020年12月二期交付，已完成90%。
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这一“火凤凰计划”在质量提升、技术升级上立竿见影——实现了产品交付时间提升30%，内部问题减少40%，人力节省20%，客户问题密度下降60%。
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质量救亡的另一个重心是重塑管理流程，建立质量体系。
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2 M. q% V5 _3 g, i% R) z. k据楚庆介绍，展锐引入IPD（集成产品开发）、CMMI（能力成熟度模型集成）和TMMi(测试成熟度模型集成)等业界先进的流程规范，形成自己的管理体系，从而实现整个公司5000名员工高效有序运行，极大地提升了技术开发的质量和效率。

其中，为集中攻关一项重大技术项目，展锐一度投入近3000名技术人员，形成一个庞大而分工有序的项目组，最终凭借着科学地管理，在很短的时间内就突破了技术难题。
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+ D2 c& D. Y3 b: T  S' ?+ v质量救亡的同时，是市场救亡。
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楚庆表示，这方面同样是有破有立。2019年以来，持续变革营销体系，包括组建新的营销战队，队长由队员自由报名竞选，极大地激励士气，涌现了一批销售精英。同时治理腐败，营销风清气正、科学规范的环境，业绩迅速逆转，实现大幅增长。

此外，展锐还进行了团队重建。
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近两年，展锐实行严格的“末位淘汰”。其中，2019 年淘汰了600多人，2020年又淘汰600多人，与此同时，大规模招募应届生。在管理团队层面，展锐引入管理、技术、市场等多方面的资深知名人士。
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4 v! `  }# p5 D. o% Y1 C8 C5 K紫光展锐办公区

9 c$ q0 \( L- V0 _$ I9 c4 y“注入新的发展要素”
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分析人士指出，从更深地层次来看，不论是团队更迭，还是技术变革、市场救亡，其本质上都是管理赋能的结果。随着新管理团队的到来，为其注入了管理这种经济要素，管理变革最终释放出巨大的价值。
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/ Q6 m# j* ~& Q0 F: h' t/ L对此，楚庆告诉中国新闻周刊，芯片行业本质上需要管理变革。
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在楚庆看来，芯片行业是技术密集型、高端型、复杂型的行业，同时也是高风险的行业。只有通过严密高效科学的管理，才能使芯片制造工艺过程可控、质量可控、结果可控，从而最大程度的减小风险。
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4 l5 Q( F; E. ^  c/ `没有好的管理，如果任何一个环节出现了纰漏，那么就意味着整个芯片的前期制造将前功尽弃，这样的话不仅是投入的巨大资金打了水漂，更重要的是耽误了时间，这直接关乎到企业的生死。

% H9 Q! M; k$ P0 @6 I以T7520（后更名为T770）芯片一次流片成功为例，仅这一次流片就投入了数亿元，但是一旦流片失败，损失巨大。不过最终，T7520（后更名为T770）仅仅只用了150个小时，所有的关键环节测试全部通过。展锐员工都认为是一个奇迹，而这就是因为有高效科学严密的管理。
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$ l2 o4 Y/ k2 J$ M符合现代科学流程的管理体系是芯片业的生命力所在。尤其是主芯片这种大规模、复杂度极高的开发项目，需要科学化、规范化的管理体制，而新展锐成功的根本原因就得益于科学、正规化的管理。

楚庆表示，“我们基础的管理系统包括IPD、CMM，像基础的路一样，指向端到端的开发流程。但是修路不是目的，是为了上面跑车。然后在这些基础的管理架构上，我们还有顶层架构，是一个自我承担责任的生态系统，每一个组织部门都是一个生物体，为自己的发展壮大负责，谁落后更新谁。”
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% u6 e7 k( r9 I因此，要打造强有力的生态承载者，对公司管理体制和管理团队的管理能力有极高的要求。当然，这也是如今展锐管理团队的核心优势。
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/ U7 ^5 K) q9 i3 f“需要好的机制释放要素价值”
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5 w+ F! c: @, H6 g) N: i北大国发院学术委员会主任刘国恩告诉中国新闻周刊，对于一家企业、一个国家而言，决定其生产发展水平的最重要因素，可能不是投入要素的多少，而是要素的组织方式、结构形式。换言之，要素的结构、组织形式可能比要素的投入数量、规模更重要。
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2 N8 d8 l5 k0 r  \; l: l( L从近些年的观察来看，在半导体等高壁垒技术导向的行业中，绝非投入资金越多、投入要素越多，就越容易成功。
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* n; ~9 L6 H& a; [' ~去年以来，一些地方投入重金发展半导体产业，但最终却陷入困境、甚至陷入债务危机与跑路传闻中。
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/ R  H/ r) G% t4 S+ R. X这些项目普遍的问题是，投机性资本的力量裹挟了市场的力量、裹挟了技术的力量。从根本上看，就是市场机制并没有发挥作用。

专家认为，在市场化的机制中，管理等要素才能真正地发挥其价值，或者说真正地让市场在资源配置中发挥决定性的作用，而不是让一些非市场因素发挥决定作用。
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具体来看，在半导体行业中，其市场化机制尤其体现在尊重创业创新者的精神、尊重专业技术的力量，由专业力量按照现代工艺来配置资源、组织要素投入，否则在这样复杂精细、风险较高的行业，要素投入一旦扭曲，势必难以成功。因此，这种市场化机制还需要相关部门的引导、支持、保障和呵护，为企业规避一些不必要的风险。

经过两年多时间的艰苦奋斗，新展锐凤凰涅槃，起死回生，成绩来之不易，要万分珍惜。我们要守护中国芯片产业的明日之星、希望之星，营造平稳的外界环境，争取百尺竿头更进一步，最终发展成为“数字世界的生态承载者”。

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牛逼

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曾几何时，展锐几乎失去所有品牌客户，但今天，不仅这些品牌客户回来了，还获得许多新客户的青睐。2018年底成立的工业电子事业部，2019年收入大增，2020年实现收入超2亿美元。

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我们要守护中国芯片产业的明日之星、希望之星，营造平稳的外界环境，争取百尺竿头更进一步，最终发展成为“数字世界的生态承载者”
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